公司新闻-太阳成集团

    在总公司召开的2007年工作总结暨表彰大会上，陆文俊总经理作总公司2007年工作总结报告。
陆文俊总经理指出，2007年，总公司继续坚持“以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想，贯彻落实“创新、发展、改革、图强”的战略举措，继续坚持市场开发的“区域滚动”经营战略，团结带领广大职工，奋力拼搏，积极开拓市场、全面深化管理，圆满地完成了年度各项工作任务，取得了优异的成绩。
    经济效益再创新高。全面超额完成国机集团考核指标。
    市场开发成绩显著。2007年，总公司继续巩固稳定国内传统主业市场，拓宽新的业务，通过良好的服务赢得用户信任，在宝钢、济钢、通钢等钢厂,防城港、日照港等港口以及锅炉非标焊接设备等市场实现了区域滚动发展。按照总公司发展规划所确立的到2010年要建立5-6个成熟国外市场的发展目标，2007年继续巩固国外成熟市场，实现了"区域滚动"发展；积极拓展新的国外市场，国外新市场开拓取得突破，形成了先成功进入，再滚动开发的良好局面。
    项目执行能力明显提高。全年共执行项目共88个，其中已完成项目40个，正在执行项目48个，项目总体执行情况良好。海南国投水泥有限公司纯低温余热电站技改工程和日照港木薯干输送及灌包工艺系统工程两个epc总包项目的成功实施，锻炼了队伍，积累了宝贵的经验，提升了总公司工程总承包的能力和管理水平。
    拓宽经营模式取得实质性突破。总公司第一个bot项目——柬埔寨国公省达岱河水电站bot项目正在积极推进。
    管理工作得到加强，管理水平不断提高。2007年，总公司以战略管理为目标，以完善规章制度为手段，以做好日常经营管理工作为落脚点，实施科学化、规范化、精细化管理，管理水平不断提高。经营和相关职能子战略实施取得显著成效。《规章制度文件汇编》2007版编印完成，管理制度不断规范完善。转变用人思路，招聘和培训工作力度不断加大。深化财务管理，拓宽融资方式和渠道，加强风险管理，加强对项目的财务管理，较好地完成了2007年财务预算管理工作和退税工作。推进太阳成集团的文化落地实施，把太阳成集团的文化建设的成果进一步推向深入。加强质量管理和设备监理工作，提高项目质量和管理水平。狠抓安全生产工作管理，强化责任意识。遗留资产——东莞沙田镇齐沙土地资产和瑞之杰大厦资产处置有力，实现了总公司预定目标。加强了信息化建设、审计和监察等工作，满足了总公司的发展需要。
    精神文明建设取得新的成果。2007年总公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终把精神文明建设工作贯穿于经营发展的全过程，继续以培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍为目标，加强宣传教育，开展丰富多彩的精神文明创建活动，不断提高职工队伍素质，营造积极向上的和谐氛围，促进经营发展，在已经连续十三次获得“中央国家机关文明单位”称号、连续七次获得“首都文明单位”称号，并获得“中央国家机关文明单位十连冠”称号的基础上，取得精神文明建设新成果。
    在谈到2008年工作时，陆文俊总经理指出，根据总公司面临的形势、自身的发展状况以及国机集团的要求，2008年总公司要全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，继续坚持“以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想，贯彻落实“创新、发展、改革、图强”的战略举措，继续坚持市场开发的“区域滚动”经营战略，大力开拓国内外市场，全面深化管理工作，加大人才队伍建设力度，确保全面完成国机集团下达的各项经营指标，完成总公司《2005—2010年发展规划》确定的年度目标。
    陆文俊总经理强调指出，要强化经营工作，加速扩大规模。继续加大国内市场的开发力度，着力抓好总公司传统业务领域，巩固老用户，重点在冶金、港口等领域发挥专业技术优势，加大工作力度。着力抓好新兴业务领域中的开发工作，争取新用户。大力开发国际市场，巩固缅甸、越南、孟加拉市场，继续拓展柬埔寨、印尼、土耳其、尼日利亚、中亚和马来西亚等市场。积极推进柬埔寨达岱河水电站bot实施。大力发展对外贸易业务。做好重点项目的执行。探索 增强设计环节的途径，完善业务链条。
    要创新管理方法，提高管理水平。加强战略管理，提升战略执行力；强化制度执行；加强队伍建设，进一步落实人才规划举措；做好财务工作,强化管理职能；创新太阳成集团的文化建设，加快信息化建设。加大质量管理、设备监理力度，提高项目管理水平。加强监察审计监督，继续做好安全生产管理等工作。
    要始终抓住创建精神文明单位这个重要载体，创新工作方式，丰富工作内容，加大工作力度。以北京市举办奥运会为契机，教育