公司新闻-太阳成集团

    2008年3月1－2日，总公司2008年经营工作会议在顺义金潮玉玛国际酒店召开，总公司领导、全体中层管理人员、一级项目经理、技术总监、高级主管及相关人员参加了会议。
    随着近年来总公司国际工程承包业务持续增长，大项目增多，单个项目金额增大，市场广度不断增加，项目运作和操控随市场竞争的要求不断延伸，epc交钥匙总承包成为主流趋势，bot带资承包开始涉足，因此国际工程承包项目实施各阶段的风险识别、分析、评估、监控，以及如何建立有效和前瞻的风险管理体系已经迫在眉睫地提到了议事日程。随着总公司经营管理工作的不断深入，经营管理工作中的风险防范也是我们必须关注的问题。同时随着总公司不断完善业务链条，以参股、控股等方式与相关设计、监理企业组成战略联盟的举措不断实施，总公司在兼并整合中的风险管理也是我们不容忽视的问题。鉴于此，2008年总公司经营工作会议的中心议题是风险管理。
    本次经营工作会议专门聘请了波士顿国际管理咨询公司周定山博士进行了题为《开展全面风险管理，为建成大型跨国企业奠定坚实基础》的专题讲座。通过具体案例分析，阐述了国际工程承包所面临的风险及主要防范措施，企业经营管理风险及全面风险管理体系建设，企业兼并整合风险及成功要诀等内容。
    与会代表根据讲座内容，结合总公司经营和管理工作以及实际工作情况进行了广泛和深入的讨论。与会代表普遍认为，随着总公司业务和市场的持续增长，建立有效的风险管理体系已成当务之急。总公司正在大踏步迈向国际化，对风险管理提出了更高的要求，而我们目前对风险管理体系的认识还停留在初级阶段。本次经营工作会议是总公司风险管理的总动员，对我们进一步明确风险管理的概念、树立风险意识，加强风险管理是非常必要和及时的，也使我们从认识上、行动上把风险管理提高到了一个新的高度。
    与会代表还对工程项目管理手册在工程项目管理中发挥的重要作用给予了充分肯定，对工程项目管理手册的编制提出了一些建设性的意见，并期待着具有规范性和实用性的总公司工程项目管理手册早日出台。
    最后陆总进行了大会总结。陆总说到，企业全面风险管理是企业的一项重要工作，关系到国有资产保值增值和持续稳定健康发展的问题。总公司要树立正确的风险管理理念，增强全体员工的风险意识。在风险管理实施中，要按照国资委的精神和国机集团的部署分步实施，逐项推进，通过在战略、经营、财务和法律层面的风险实施，提高总公司管理水平，提高总公司竞争力，促进总公司又好又快发展。
    陆总还提出了总公司实施全面风险管理采取的几项措施：
    1、成立全面风险管理委员会，从组织上对风险管理给予保障；
    2、尽快组织完成工程项目管理手册，提高总公司工程项目的抗风险能力；
    3、2008年是总公司柬埔寨达岱水电站bot项目实施的关键一年，这个项目是整个国机集团第一个境外投资项目，关系到总公司的生死存亡，在这个项目的建设中要实施全面风险管理；
    4、每个职能部门每年要提交相关的风险管理报告，评估和评价本年度风险管理工作，把风险管理纳入到文化管理中来，实现总公司持续稳定健康发展。
    本次经营工作会议提出的风险管理，是继总公司制度管理、战略管理和文化管理之后大力提出的企业管理的又一个重要方面，标志着总公司企业管理的理念和实践更加走向成熟和规范。