公司新闻-太阳成集团

    4月17日，总公司召开一季度总结会，陆文俊总经理作一季度工作总结。
    陆文俊总经理指出，总公司2008年一季度主合同成交额和签约额等项经营指标完成情况良好，同比大幅度增长，保证了总公司的整体经营规模和发展后劲。经营工作总体呈如下特点：一是以外贸为主导的国际市场开发成效显著。二是国内贸易继续稳步开展。三是项目类型结构调整和经营模式拓宽取得实质性进展。四是柬埔寨达岱水电站bot项目推进取得实质性进展。一季度共成交项目28个，签约项目25个，执行项目76个，其中完成项目6个，除个别项目外，其余均进展顺利，执行情况良好。
    在管理方面，一季度召开了2008年经营工作会议，专题研讨加强企业风险管理工作；办公自动化oa系统的29个流程基本具备全员上线试用条件；完成了总公司2008年经营计划、财务预算和财务决算的制定， 一季度总公司对外融资效果显著；努力拓宽选聘人才渠道，招聘总公司经营、管理所需人才；对越南达门水电站等重点项目进行设备监制，落实了有关安全生产管理工作；完成了对电子大楼8层办公室的租赁、装修和花园村宿舍外墙粉刷工作；对越南达门项目主要辅机设备采购收尾工作进行了效能监察；完成了《2007年度中央企业内部审计工作情况调查表》等审计工作；做好储运管理工作，继续加强外事管理工作。
    开展了丰富多彩的精神文明创建活动。组织全体员工参加中央文明办等4家单位举办的“迎奥运、讲文明、树新风”知识竞赛；坚持正确舆论导向，做好宣传工作，通过《重机之声》、主题宣传栏和《重机简报》及时反映了总公司经营管理的重要工作，收到了很好的宣传效果；组织了 “三、八”节女职工赴凤凰岭的踏青活动；继续开展送温暖活动。
    陆文俊总经理在谈到二季度主要工作时强调，一是要继续做好国内外市场的开发工作。要做好国内市场冶金、港口项目的滚动开发。国际市场的开发，要重点跟踪越南、柬埔寨、印尼、土耳其、尼日利亚、中亚和马来西亚等市场。二是继续做好在手项目的合同执行工作。重点要做好越南、印尼和土耳其三个epc项目的实施，提升项目管理能力。三是做好柬埔寨达岱水电站bot项目的谈判工作、项目公司的组建和实施前的各项准备工作。四是要完善总公司业务链条，有计划、有步骤地推进，提高总公司技术管理能力。
    要加强风险管理，落实风险防范措施；进一步推进信息化建设；继续抓紧落实人员招聘配置工作，落实好有关培训项目；继续加强资金管理，保障总公司经营业务的需要；做好技术质量、设备监制和安全管理，做好行政管理、储运管理、纪检监察和审计工作。
    以北京市举办奥运会为契机，组织好各项精神文明创建载体活动。通过精神文明建设和太阳成集团的文化建设，推动总公司各项工作，促进和谐发展，保持文明单位称号。