7月8日，总公司召开2008年上半年工作总结大会，陆文俊总经理作上半年工作总结报告。
陆文俊总经理在报告中指出，2008年上半年，总公司带领广大员工，齐心协力，顽强拼搏，克服了国际经济形势不利因素，经营和管理工作取得了新的进展。
2008年上半年，中国重机以外贸为主导的国际市场开发成效显著，以港口等行业为代表的国内贸易继续稳步开展，风险防范意识不断增强，项目管理和执行力度进一步加强。
2008年上半年，经营工作会议专题研讨加强企业风险管理工作，从认识上、行动上把风险管理提高到了一个新的高度；完成oa办公自动化管理系统第一批上线36个流程；进行了总公司太阳成集团的文化落地实施检查，员工受检率达到100％。加强资金融通管理工作，加强税收管理工作。加强人力资源管理，上半年共招聘到岗20名新员工，培训工作力度进一步加大。完成了2007年第三次内审的收尾工作和2008年第一次内审。加强重点项目设备监制，共开展监制项目8个。加强安全生产管理工作，开展了“安全生产月”系列活动。完成对电子大楼8层办公室的租赁、协调及全部装修工作。完成花园村宿舍外墙粉刷工作。进一步强化了储运管理、监察和审计工作。
2008上半年，加强了党建工作，开展了丰富多彩的精神文明创建活动。总公司第14次获得“中央国家机关文明单位”称号，再次被评为“2007年国机集团文明单位”。
在谈到下半年工作时，陆文俊总经理强调指出，目前，我们面临复杂多变的国际国内市场挑战。国际经济环境复杂严峻，金融市场动荡、国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨，不确定因素增多。最近越南又出现了经济动荡，带来周边区域经济环境的变化。国内人民币兑美元持续升值、流动性过剩、原材料涨价导致生产成本上涨、工业品出厂价上涨加速等等，对企业的影响很大，特别是对国际工程总承包企业增加了经营风险。
内外部经济环境的变化，对总公司市场开发和经济效益产生的影响已经显现。由于汇率变化，正在执行的项目利润受到了损失；由于原材料上涨，采购成本增加，又挤占了利润空间。我们有的正在执行的项目，因外部经济环境的影响，造成了帐面亏损，这是总公司多年来第一次出现的情况，是我们所面临的严峻挑战。
但是，我们也应该看到：人民币升值将会使企业在海外投资成本下降，为企业进行资源整合，合理利用财务杠杆，利用国际资源和市场，拓宽企业的生存发展空间又提供了新的机遇。总公司自去年开始调整项目类型结构，实施海外投资运营，开拓柬埔寨达岱水电bot项目，目前合同已经签订，是抓住了难得的发展机遇。
总公司处在当前国际国内经济的大环境中，不可避免的要受到影响。但是，风险不可怕，忽视风险才是真正的风险；遇到困难也不可怕，关键是要求我们一定要认清当前的国内外经济形势，密切跟踪分析新情况、新问题，审时度势，快速反应。面对当前国际国内的新情况和新挑战，我们要迎难而上，增强信心，扎实工作，就一定能战胜困难！
陆文俊总经理强调指出，面对当前国内、国际经济形势的变化，要采取有效措施、积极应对复杂形势，作为今年下半年和今后一段时间的重点工作。
经营工作要做好重点项目的跟踪开发。要加大项目执行和管理的力度，加强质量、进度和成本控制，加强信息管理、安全管理和协调工作。适时收汇结汇、锁定汇率等有效措施，通过环节管理来规避汇率风险，确保总公司利润。同时加强经营工作的职能化管理，保障项目良好运行。
管理工作要重点完成相关专业部门和职能部门战略评估工作及总公司战略评估工作；要继续加强对总公司《规章制度文件汇编》2007版的学习和贯彻落实；要继续增强财务的资金管理和筹资职能，拓宽融资渠道和融资方式，提高资本运营的能力。做好项目执行过程中的财务管理。加强汇率风险管理；要继续开展全员参与的大型太阳成集团的文化实践活动，要创新形式，继续向深度推进；oa办公自动化管理系统第一批上线的36个流程要抓紧全面上线实施，不断完善，后续上线的流程也要积极推进。要修订完善与劳动合同管理相关配套的规章制度，积极拓宽选聘人才的渠道；做好质量管理体系的内审、管理评审和外部审核工作，做好重点项目监制，认真抓好安全生产的日常管理工作；做好奥运会前，特别奥运会期间安全保卫、交通安全等工作。做好办公大楼和自管宿舍楼日常消防安全治安保卫工作；做好储运、审计工作；做好已经立项的效能监察和廉洁经营的宣传教育工作；做好离退休人员管理和服务工作。
扎实推进精神文明建设工作，继续落实总公司各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，要以“迎奥运、讲文明、树新风”和庆祝改革开放30周年为契机，安排落实精神文明建设的各项工作，丰富精神文明建设的内容，提高精
