公司新闻-太阳成集团

    2008年8月4日至5日，西北院马海晨院长带队一行6人与中国重机高层就柬埔寨达岱水电站bot项目投资公司和项目公司组建事宜进行了为期二天的会谈，总公司总经理陆文俊、副总经理吕伟、朱旭以及总经理助理郑汉松和财务部、综合管理二部相关人员参加了会谈。
    双方就西北院推荐的四种项目公司管理模式进行了探讨。在对四种模式的利弊进行深入分析之后，双方对重要原则达成了高度一致的共识：
    1.项目公司管理模式的选择将关系到项目的成败，这是项目实施过程的一个重要决策点，双方应很好把握。
    2.项目公司管理模式的选择应以项目利益最大化为前提，应充分体现投资方对项目的控制能力，项目公司的构架应以投资方为主，以加强管控。
    3.项目公司管理模式的选择应充分发挥三家股东在设备监造、资金、设计和工程管理方面各自的优势。
    4.项目执行中的专业化管理工作可以委托第三方，以加强专业化的规范管理并降低成本。 
    双方还对投资公司和项目公司董事会人数及框架进行了磋商。鉴于项目融资的紧迫性，投资公司应尽快成立，以便开展实质性工作。
    双方还对下一步工程计划进行了充分沟通。双方达成一致，西北院尽快提交2008年工程项目具体实施计划，采取边勘探、边设计、边施工的形式加快工程进度。待项目公司董事会成立后，由项目公司总经理牵头召集有关人员尽快商讨项目公司的组织机构、岗位人员和薪酬体系，项目公司尽快纳入正式运转轨道。
    陆总还明确表示，中国重机柬埔寨代表处将为该项目顺利实施提供服务。