公司新闻-太阳成集团

    为进一步贯彻落实质量管理体系，不断提高项目管理水平，2008年7月21日至8月18日,总公司进行了本年度第二次质量管理体系的内部审核。总公司领导对此次内审非常重视，在内审过程中，管理者代表岳建忠副总经理亲临每个受审核的业务部门督导工作。9月4日，总公司召集各部门经理和高级主管、二级以上项目经理进行了专题通报会。
    此次内审是一次覆盖面较广的全面审核，共审核了三个职能部门和七个业务部门的二十七个项目。在为期近一个月的内审过程中，各部门领导和员工积极配合内审组的工作，在繁忙的工作中抽出时间做了充分准备，以积极的态度面对审核组提出的实际工作与质量管理体系要求的偏差，共同探讨如何将项目管理工作做得更好，最终使得内审工作圆满完成并取得良好成效。
从总体情况看，总公司各部门基本上能按质量管理体系文件的要求进行职能管理和项目开发与执行，总公司的质量管理体系运行是正常有效的，一些项目在管理过程中的做法和取得的经验值得借鉴，但也有一些方面还需要进一步完善、提升。
    此次内审，内审组共提出了四个一般不符合项、四十八个建议项。目前各有关部门和项目组正在采取措施积极落实整改措施。本次内审中发现的几个具有代表性的问题有：一是有些项目组编写的项目管理质量计划与项目特点结合得不够紧密，套用范本较多，实际可操作性和指导性不够；二是对设计控制要求贯彻得不充分，主要表现在设计资料提交业主之前未能组织有效的内部审核；三是有的项目对设备出厂和包装检验不到位，导致现场开箱验收和点件时出现一些问题。
从此次内审的结果来看，各级领导和项目组对质量管理工作是重视的，能够认真落实质量管理体系文件的要求，保证项目管理的质量，充分贯彻了“质量为本，顾客至上”的质量方针，我们将以此来服务客户，赢得市场。