公司新闻-太阳成集团

    2008年10月9日，总公司召开三季度工作总结会议，总公司领导和全体中层管理人员、一级项目经理、高级主管出席会议，陆文俊总经理作总公司三季度工作总结报告。
    2008年1-9月份，总公司主合同成交额同比大幅度增长，已超额完成全年计划指标，保证了总公司的整体经营规模的发展后劲。
    以外贸为主导的国际市场开发保持良好势头。
    国内贸易继续稳步开展。
    总公司在总结上半年工作时，面对当前所面临的内外部经济形势，提出了“适时调整经营策略，突出以效益为中心；加强项目的执行管理，向管理要效益；多渠道开拓国际市场，积极推进国际市场多元化”三条应对形势变化的措施后，各部门结合自身实际提出落实措施，加强了项目的执行管理，采取多种有效措施，防范风险，迎接挑战。增强了项目的执行管理力度，增强了风险防范意识和措施。
    管理工作取得了一定进展。oa系统正式实施，总公司办公管理系统迈入了科学管理的新阶段；对专业部门及相关职能部门进行了总体战略及经营战略和相关职能战略评估工作动员，部署了工作，并组织实施；加强了财务预算管理、税收管理和资金融通管理工作。完成了总公司补充清产核资工作；协助国机集团完成了总公司行政领导班子的换届考核，完成了注册安全工程师、新入职员工等培训工作；完成了08年第二次内审工作，开展了重点项目设备监制，抓好并检查督促安全生产工作；加强了办公楼和自管宿舍楼及单身宿舍管理工作；完成了缅甸yeywa输变电、缅甸kun水电等项目的货物发运；继续对越南达门等项目实施了效能监察工作；完成了总经理任期经济责任审计；组织开展了总公司规章制度的执行情况的检查工作。
    开展了丰富多彩的精神文明创建活动。加强了宣传工作，发挥正确导向、鼓舞士气、增强凝聚力的作用。丰富职工文化生活。工会组织了题为“欢乐金秋、激情重机”的秋游休闲活动。完成了全员健康体检工作，办好总公司蔬菜基地，持续开展送温暖活动。
    四季度的工作重点是：
    一、经营工作
  （一）做好项目的收入结转和结算工作，确保全面完成国机集团下达的各项考核指标，实现总公司年度经营目标。
  （二）做好在手项目合同的执行，特别是国内外重点项目的执行工作。
  （三）做好重点项目的跟踪开发工作。
  （四）做好国外市场的多元化开发工作。
  （五）加快推进柬埔寨达岱水电站bot项目的实施与各股东方协商，加快研究落实项目投资公司的注册、项目的各级报批工作、融资工作，项目公司的设立，机构设置和我方人员配备工作，推进项目尽快实施。
    二、管理工作
    完成总公司总体战略以及经营战略和相关职能战略的评估工作；进一步对总公司办公自动化oa系统流程进行完善，继续推进总公司太阳成集团的文化的落地实施；继续加强财务预算管理和会计核算工作，加强汇率风险管理；做好2008年度的绩效考核工作。积极推进专业部门建立健全二级考核分配办法；做好华信公司监督检查和第三次内审工作，做好重点项目监制工作的组织协调，认真抓好安全生产的日常管理工作； 做好办公大楼和自管宿舍楼日常管理和消防安全治安保卫工作，完成花园村宿舍大电梯更换的施工组织、实施工作；做好储运、审计、展宣和法律服务工作；做好已经立项的效能监察和廉洁经营的宣传教育工作；做好离退休人员管理和服务工作；做好年度各项工作总结和年度决算工作。
    三、精神文明建设工作
    继续落实总公司各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，要以庆祝改革开放30周年为契机，安排落实精神文明建设的各项工作，做好总公司“中央国家机关文明单位”和 “首都文明单位”的申报工作。