9月22日下午2时30分，中国重型机械总公司新一届行政领导班子宣布大会在多功能厅会议室召开，中国机械工业集团公司徐建总裁、王淑清总裁助理到会。总公司全体员工参加了会议，大会由陆文俊总经理主持。
会上，王淑清总裁助理宣读了国机人任[2008]33号文件《关于陆文俊等7人任职的通知》。任命宣布后，徐建总裁作了重要讲话。
徐建总裁在讲话中首先指出，国机集团对重机公司领导班子的调整是非常重视和严肃负责的，任命决定是在认真考核和广泛听取各方面意见的基础上，结合重机公司的实际做出的慎重决定。国机集团于2008年9月2日至3日派出了由王淑清总裁助理带队的6人考核小组，严格按照程序，认真细致地完成了行政领导班子的换届考核工作，广泛听取了各方面的意见。考核中，先后召开了由全体职工和离退休人员代表共120人参加的职工大会，听取了班子成员的述职报告；考核组组织了对领导班子的民主测评和对下一届班子的民主推荐，有47名中层以上干部、两委委员、全体职工代表、离退休代表参加了投票测评和推荐；会后与48名各方面代表进行了个别谈话。为最后确定领导班子方案奠定了坚实的基础。
其次，徐建总裁对以陆总为核心的本届班子四年来的工作和陆总本人的工作，给予了高度评价。他指出，重机公司本届领导班子几年来努力工作、辛勤创业，带领重机公司全体员工，面对人民币升值及原材料上涨等不利因素，认真客观地分析当前市场经济发展环境和公司经营管理现状，积极开拓市场、强化内部管理、深化精神文明建设，使公司经营规模稳步增长，经济效益大幅提高，整体实力进一步加强，管理水平全面提升，员工收入有较大幅度增长，超额完成了集团下达的各项年度经营指标，并且解决了困扰公司多年的历史遗留问题，为今后稳步发展奠定了坚实的基础。这次原行政班子成员全部留任，一方面是他们带领广大员工取得了很好的工作业绩，得到了广大职工的支持和信赖。另一方面，原班子无论是年龄结构、业务水平还是知识结构上都比较合理。同时，他们注重领导班子建设，在民主推荐和个别谈话中，无论是整体还是个人的支持率都是非常高的。特别是陆文俊同志作为领导班子的核心，具有很高的群众威信和丰富的企业管理经验，多年来一直从事经营、管理等工作，工作有魄力，思路清晰，思维敏捷，为人诚恳，有较强的事业心、责任感和较高的领导艺术。希望陆文俊同志继续团结班子其他成员，紧紧依靠广大干部职工，带领重机公司迈上更高的台阶。
最后，徐建总裁对新任班子提出了三点要求。第一，希望重机公司领导班子认真学习、全面领会党的十七大精神，以科学发展观为指导，努力实现重机公司的又好又快发展。第二，希望领导班子加强业务学习，提高水平，增强驾驭全局的能力。在学习中要注意，一是要不断提高自身的素质，以适应新的环境变化；二是要在提高整体经营管理的能力和水平上下功夫。第三，希望领导班子要切实加强思想政治建设，树立大局意识，继续搞好班子团结，增强凝聚力和战斗力。一要讲政治，二要讲团结，三要讲责任，四要讲纪律。面对激烈的市场竞争，重机公司领导班子的任务艰巨，责任重大。领导班子必须紧密团结，相互支持，认清责任，按照分工做好各自的工作，带领广大干部职工，集中精力使重机公司取得更大的发展。徐建总裁殷切希望重机公司的广大职工要更加紧密地团结在新一届领导班子周围，以高度的主人翁责任感，继续关心和支持领导班子，努力做好本职工作，使重机公司再次迈上新的发展台阶，取得更加辉煌的业绩！
陆文俊总经理首先代表新一届领导班子向集团公司以及总公司全体员工给予的信任和支持表示了最衷心的感谢。并郑重承诺：新一届班子绝不辜负国机集团领导的希望、绝不辜负全体员工的重托，将以更加饱满的热情、创新的精神、务实的作风，创造性地开展工作。
陆总在讲话中指出，新的任期，新的起点；新的机遇、新的挑战。今后几年，要继续坚持“以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想，通过战略管理，明确企业战略定位，实现业务升级和企业转型，进一步加速企业发展；通过制度建设，进一步规范工作程序，改进管理方法，实现精细化管理；通过继续加强人才管理工作，深化培训和绩效考核工作，建立绩效管理体系，进一步增强竞争能力；通过太阳成集团的文化系统建设，进一步提升员工整体素质，营造积极向上的经营氛围，树立中国重机良好的品牌形象；通过信息化建设，优化管理流程，提高工作效率，进一步提升整体管理水平；通过增强设计环节，完善业务链条，进一步增强工程承包能力；通过风险防范，进一步提高抗风险能力，促进可持续发展。
陆总表示，相信通过几年的努力，中国重机一定能发展成为以内贸为基础，以外贸为主导，集技术开发、方案设计、工程承包、设备成套、设备监理和投资
