公司新闻-太阳成集团

    我来缅甸kun现场后，已多次与缅方强调物资管理的重要性，介绍我在缅甸其他现场的物资管理经验，争取缅方支持，希望他们吸取kabaung的经验教训。在缅方资金相当紧张的情况下，经过我的努力和再三催促，他们终于同意了我们的意见，在缅方刚建完两个室内库的情况下，为了第10批货物，我又要求缅方抓紧建了两个室内仓库（已建70%，资金已到位），同时让缅方购置了大量的苫布，为设备的存放创造了有利的条件，为将来的安装工作顺利进行做好前期工作。目前设备存放较集中，包括在建库房，已有7个室内库。
    接货方面，我给缅方制定并提交了关于缅甸kun项目设备材料接货的程序，提出了具体的可实施的办法。我们要求每一车货到达现场时，中缅双方接货人员都必须到场，指导缅方起重工人正确吊装卸车和摆放，消除野蛮装卸导致设备损坏的隐患；并要求卸货的同时都在总装箱单上注明每一箱的卸货位置，以便日后查找。总之，在有限的条件下，只能尽量让缅方完善仓库建设，存放好我们的设备，因为这些到货的设备距安装还有相当长一段时间。