公司新闻-太阳成集团

    面对2009年国内外严峻的经济形势，为了确保全面完成国机集团全年的经营目标，对所属企业全年经营情况进行过程监控和指导，了解企业经营中遇到的困难和问题，国机集团经营层领导选择了一部分所属企业于春节后分头开展调研。为此，2009年2月24日，国机集团副总裁刘大山一行到总公司就经营工作部署及运行情况进行了调研，陆文俊总经理率总公司领导班子及相关人员参加了会议。
    国机集团本次调研的重点是：所属企业落实国机集团董事会及集团公司工作会议精神和要求等方面所做的工作；企业内部经营指标的分解落实情况；对完成国机集团下达的2009年各项经营指标的把握性分析及预测；企业为完成指标已采取和将要采取的措施有哪些；需要集团帮助解决的事项和问题。此外，刘大山副总裁还对总公司的业务构成、贸易和工程总承包、行业构成、国内外贸易占比以及2008年签约待生效项目和在手执行项目等有关经营情况进行了详细了解和充分沟通。
    陆总代表总公司领导班子对总公司的整体经营运行情况进行了汇报。陆总表示，总公司不仅将国机集团2009年工作会议的精神带回来，还进行了具体落实，2009年2月13日总公司与总公司中层管理人员签订了工作目标责任书，将总公司与国机集团签订各项经营指标进行分解，落实到部门，落实到员工，确保总公司总体经营目标的实现，确保总公司全面完成国机集团下达的各项经营指标。陆总同时表示，这几年总公司的经营运行虽然没有大的起落，基本上是保持匀速平稳发展，但今年面对严峻的外部经济形势，经营难度加大，不确定性因素增多，特别是国内冶金行业受到国家宏观调控和金融危机的影响较大，市场萎缩，对总公司经营工作带来较大影响，需要经过上下努力，确保完成国机集团下达的考核指标。一季度总公司整体经营运行情况与去年同期相比持平，新签合同4亿元（含待生效项目），总公司采取一系列措施，通过研究市场变化，做好重点项目跟踪；实施国际市场多元化战略；坚持国内国外两个市场，推进业务类型多样化；强化项目管理；积极推进柬埔寨达岱水电站bot项目实施；加强风险防范、战略管理、财务管理、基础制度管理、质量管理、安全生产管理、审计监察和法律保证服务工作，确保全面完成总公司2009年各项经营指标。
    陆总还重点汇报了柬埔寨达岱水电站bot项目进展情况，陆总感谢国机集团领导对这个项目的支持，这个项目每向前走一步、每一个过程都得到了国机集团的批准，陆总还希望该项目下一步的融资担保得到集团更大力度的支持。陆总表示，总公司能够顺利取得柬埔寨达岱河水资源开发权是一个非常难得的历史机遇，这个项目是国机集团在国外签订的第一个bot项目，也是截止目前我国以bot形式对外签订的最大水电站工程项目，是国机集团对外工程承包经营形式发展的历史性突破，具有重大意义。总公司通过这个项目的实施也在积极的尝试和探索，每向前走一步都非常谨慎，都经过总公司领导班子的集体讨论，这个项目不仅对总公司的资产规模、资产结构、现金流和利润有较大的贡献，我们也希望通过这个项目的实施能为国机集团海外bot项目的开展积累一些宝贵的经验。
    陆总还对总公司涉足的冶金、矿山、港口、建材、电力等主业和新业领域的业务规模、竞争状况、发展瓶颈，以及国外市场开拓、“区域滚动”发展战略实施、专业化管理和项目精细化管理特点等情况进行了详细汇报。刘大山副总裁和陆总还深入探讨了如何合理利用国机集团设计院资源，实现现有设计院与工贸公司工程总承包业务的对接。陆总提出了可在短工艺流程的建材行业率先尝试组建自己的设计力量完成详细设计，解决工程总承包业务链条设计环节欠缺的建设性建议，并希望集团能够给予支持。
    最后，刘大山副总裁表示，通过半天的调研，了解了中国重机完成国机集团下达的2009年经营指标没有问题，落实指标采取的措施到位，目前发展势头良好，对提出的柬埔寨达岱水电站bot项目担保问题带回去研究落实。刘总还对中国重机重视和落实集团内部合作提出了表扬，同时充分肯定了中国重机“区域滚动”发展战略实施的成果，希望中国重机能够认真总结一下，适时在国机集团内部进行经验交流介绍。