公司新闻-太阳成集团

    按照总公司战略管理工作的部署和要求，2009年战略管理工作的重点是修订总公司总体战略及经营战略和相关职能战略。本次战略修订工作是在2008年总公司总体战略及经营战略和相关职能战略评估的基础上，在国际国内经济、金融环境发生了重大变化，总公司内部经营业务发生了深刻变化，以及原战略中某些不适应和不可行已经显现出来的背景下进行的，目的是根据外部环境和内部条件的变化修正和滚动调整战略，更好地发挥战略对经营和管理工作的导向作用。
    2009年3月31日，总经理办公会利用一整天时间讨论了《中国重型机械总公司2009－2011年总体战略》，拉开了2009年总公司战略修订工作的帷幕。总体战略系统梳理了当前国际、国内经济金融形势，以及严峻的形势给我们带来的机会和威胁。总体战略研究和分析了总公司29年来经营业务的发展变化，总公司项目承包模式的发展变化，以及总公司在国内相关行业领域的发展变化。总体战略以总公司国际工程承包为研究重点，主要研究和分析了总公司战略性国际工程承包市场，分析了总公司开发国际市场的特点及成功经验，提出了总公司选择战略性国际工程承包市场的原则，分析了总公司战略性国际工程承包市场的市场机遇。总体战略引用了战略管理理论和思想，引入了适合总公司经营业务的战略模型，在总结过去经验的基础上，从战略管理层面归纳和提出了总公司经营管理理念，以期逐步形成总公司企业发展理论体系。总体战略力求把总公司放在世界经济和中国经济的大背景下和大环境中，审视我们的业务，思考我们的发展。
    2009年4月14日、4月17日，4月22日总经理办公会继续讨论了冶金工程部经营战略、建材设备部、国际工程二部和通用机械工程部的经营战略，其他专业部门的经营战略和人力资源、财务、技术发展战略也将相继安排总经理办公会讨论。总体战略及经营战略和相关职能战略经总经理办公会讨论通过并修改后，将召开总公司2009年经营工作会议，这是总公司继2005、2006年之后第三个以战略为主题的经营工作会议，可见总公司对战略管理工作的重视，以及战略管理对总公司发展的重要作用。
    通过这次战略修订工作，总公司系统梳理了国内外经济形势的发展变化，相关行业领域的发展变化，国内外市场的发展变化，以及总公司各部门的经营发展状况，针对问题，制定措施，完善战略，达到了全面实现总公司战略意图的目的，形成了总公司从战略分析、战略制定、战略实施、战略评估到战略修订的第一个完整的战略管理闭环。