公司新闻-太阳成集团

在的主要问题主要是，国际工程承包业务处于初级发展阶段，市场多元化和区域分散化不够，业务链条不完善，人才还不能满足发展需要，自有资金不足，融资渠道不多，资本运作能力有待提高，工程项目管理水平不高，经营能力发展不均衡，缺乏对工程项目主要环节绝对控制力，工程项目综合性整合能力面临挑战，专业部门发展不均衡等。
   陆总强调指出，综合以上内外部环境分析，就外部环境而言，我们面临的形势是挑战严峻，机遇难得。我们要善于议形势、看趋势、谋对策，把科学发展观转化为谋划促进总公司科学发展的正确思路、措施、办法和能力，提高总公司应对危机过后的更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争能力，努力实现总公司又好又快发展。就我们自身存在的突出问题而言，要区分情况，分类加以解决。要把人才缺乏问题作为影响总公司发展的根本问题和长期问题，始终放在突出位置，加大人才培养开发的力度；对工程项目管理水平不高问题，从现在开始就要着力加以解决；对目前处于国际工程承包初级发展阶段问题，要通过加快业务转型步伐逐步加以解决；对业务链条不完善的问题，要通过总公司的发展逐步加以解决；对市场多元化和区域分散化不够的问题，要通过战略调整不断加以解决。
   陆总在报告第三部分指出，我们需要进一步调整完善发展战略，推动经营模式升级，加快业务转型，实现总公司工程总承包业务由目前用单一业务环节控制的初级阶段，逐步向产业链完善型的中级阶段型和投资开发综合型高级阶段转变，实现总公司由单纯的承包商向工程承包商和投资开发商角色转变。一要坚持“以内贸为基础，以外贸为主导，集技术开发、方案设计、工程承包、设备成套、设备监理和投资运营为一体的技工贸公司”的战略定位。二要明确四大战略目标，即：业务目标、经营指标、国际市场目标和职能管理目标。三要突出四大业务组合，即：工程总承包、进出口贸易、招标业务和投资运营。四要实施五大经营战略，即：国际化战略、区域滚动发展战略、纵向一体化战略、成本领先战略和集中型增长战略。
   陆总强调，我们要坚持正确的发展理念，未来几年，我们要始终坚持“以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想。同时，要制定实施国际工程承包发展战略，进一步明确和规范开拓市场、项目选择、业务提升、建立协作、培育技术管理能力、规避风险、强化项目管理、培育竞争能力、投资发展和完善业务链条的方法和途径。要制定实施进出口贸易发展战略，进一步明确进出口贸易的发展重点，发展方式和发展途径，不断扩大进出口业务的比重。要进一步完善具体行业领域的经营子战略，要完善冶金工程、矿山工程、港口工程、建材工程、火电、水电工程、输变电工程等行业领域的发展战略，进一步明确目标市场、发展方法和重要举措。要完善相关职能发展战略，强化职能管理。
   陆总强调指出，要在市场竞争中赢得主动，就必须高度重视战略和规划对总公司发展的引领作用，进一步强化战略预见性，强化战略管理能力，我坚信，只要我们审时度势，用科学发展观武装头脑，指导行动，转变发展方式，提高发展能力，就一定能够实现“业务转型上台阶，科学发展上水平”的目标，就一定能够保持总公司持续平稳较快发展，开创总公司科学发展的新局面，满足广大员工过上更加美好生活的新期待。
   薛书记强调，陆总作的调研报告，以科学发展观为指导，以总公司发展客观史实为依据，对总公司发展历程特别是近八年以来的平稳较快发展进行了深入分析研究，探寻和总结总公司发展内在规律和发展经验，回答“是不是科学发展”问题；通过对总公司以不断创新适应市场变化、在不断进行业务转型升级中实现可持续发展的经验总结，通过对总公司外部环境和自身的客观分析，回答"怎样进一步科学发展"问题。陆总的报告贯穿了贯彻落实科学发展观的要求、遵循客观规律、按客观规律办事的一条主线，体现了陆总集中总公司领导班子和广大员工智慧，以面向国际的战略思维，对如何推动总公司科学发展的战略思考，明确了总公司下一步科学发展的总体思路，对于总公司今后一个时期的平稳较快发展，特别是对于当前坚定必胜信心、同舟共济、积极应对国际金融危机带来的巨大挑战、奋力克服总公司前进道路上的实际困难具有十分重要的意义。
   薛书记最后指出，这次总公司开展深入学习实践科学发展观活动的核心目标就是科学发展上水平。学习实践活动还要进一步引向深入，各党支部在下一步的学习实践活动中，要认真组织广大党员和职工学习领会陆总报告的精神，进一步集思广益，进一步完善我们的发展思路，进一步找准阻碍我们科学发展的突出问题并提出解决问题的有力举措，确保学习实践活动取得实效。

相关链接：1、总公司开展深入学习实践科学发展观活动
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