总公司领导班子分析检查报告初稿形成后，于5月19日下发全体党员、员工进行评议。2009年5月25至26日，总公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室以分别召开评议会并发放评议表的形式，征求了中层管理人员、党支部委员、一级项目经理、高级主管、工会委员、职工代表、团委委员、内部退养职工代表、离退休职工代表和民主党派职工共计50名职工对领导班子分析检查报告的意见，同时组织上述职工采取填写评议表的形式进行了书面评议。评议会上，大家一致认为，通过听取陆总代表领导班子所作的调研报告并认真阅读领导班子分析检查报告征求意见稿后，感到总公司领导班子的分析检查报告分析国内外形势及企业内部情况有高度，查找影响和制约总公司发展的问题有深度，提出解决存在问题、推动总公司持续健康发展的举措有力度。大家普遍反映，通过领导班子的分析检查报告可以看出，在这次学习实践科学发展观活动中，总公司突出实践特色，紧密联系实际，深入调查研究，把查找解决实际问题、推动企业科学发展作为出发点和落足点，学习实践活动没有走过场，取得了实际效果。通过对评议表评议结果进行统计，认为总公司领导班子分析检查报告，对科学发展观的认识深刻或比较深刻、查找问题准确或比较准确、原因分析透彻或比较透彻、发展思路清楚或比较清楚、工作措施可行或比较可行的达98％。
部分职工在对领导班子分析检查报告给予充分肯定的同时，本着对总公司高度负责的态度，提出了一些建设性的意见和建议。一是要加强对引进人才的培训工作，使他们尽快了解总公司的各项规章制度，融入总公司太阳成集团的文化，更好地发挥骨干作用。同时，要注意对各岗级职工的培养和锻炼，不断提高职工队伍素质。二是要进一步加强项目管理工作，切实提高项目管理水平，企盼《工程项目管理手册》早日出台，以便更好地规范和指导项目管理工作。三是完善业务链条问题应结合总公司的业务特点和经营规模，开阔思路，逐步解决，既不能简单收买，也不能盲目重组，关键是自身要形成一定的设计能力。四是要加强风险管控工作，特别是要通过创新工作机制和管理制度，进一步规范合同评审工作，大力提高评审人员的素质和能力，每次合同评审应有法律人员参加，真正做到事前控制风险。五是要通过利益和感情两条纽带不断巩固和强化与太阳成集团的技术支持单位的关系，加强合作，实现共赢。六是分析检查报告中提出的措施在落实中应进一步细化，认真研究解决问题的具体方法和步骤，提高可操作性。七是目标提出了能不能实现，问题抓住了能不能解决，举措明确了能不能落实，这是问题的关键所在，因此总公司下一步应着力抓好落实。
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