公司新闻-太阳成集团

   7月13日，总公司召开全体员工大会，陆文俊总经理作2009年上半年工作总结，并部署下半年工作。
   陆文俊总经理指出，今年上半年，在面对国际金融危机持续加深进而影响实体经济的严峻形势下，总公司带领广大员工，坚定信心，直面困难，不等、不靠，始终把保持经营平稳较快发展作为首要任务，积极推进经营和管理工作。
   上半年经营工作的特点：
   一是以港口、铁路、矿山等行业为代表的国内贸易继续稳步开展。2009年1-6月总公司国内贸易成交额和国际组织贷款项目中标额约占总成交额的83％。
   二是柬埔寨达岱水电站bot项目实施积极推进。2009年5月21日在北京举行了开工典礼，由中国重机、中国水电工程顾问集团西北勘测设计研究院、正泰集团股份有限公司作为三家发起人共同发起设立的“北京三联国际投资有限公司”于5月8日注册成立，将全资向在东道国柬埔寨成立的项目公司——柬埔寨达岱水电有限公司注资，由项目公司负责完成项目建设，并取得项目的所有权和管理权。标志着总公司创新业务模式、促进业务升级、扩大市场竞争优势，实现总公司由单纯的承包商向工程承包商和投资开发商角色转变已成功迈出了第一步。
   三是调整总公司国际市场布局，推进国际市场开发多元化，积极开拓非洲市场。6月份，总公司已经向东部非洲的埃塞俄比亚、肯尼亚和乌干达三国进行考察，了解市场，寻找商机，合作洽谈，初步得到了大量有价值的项目信息，涉及电力、能源、农业、建筑和公共设施等多个领域。非洲受国际金融危机冲击相对较小，经济发展与复苏前景广阔，更加坚定了开发非洲市场的方向和决心。
   上半年总公司国际市场开发还没有大项目签约，但多个项目正在跟踪开发，有的已处在评标阶段，有望在下半年签约，进而扭转目前局面。因此，实现今年成交额和签约额保持去年水平的目标不变。
   陆文俊总经理指出，上半年管理工作也取得一定进展。进行了总公司2009－2011年总体战略的制定工作，对相关经营子战略和职能子战略进行讨论。完成了总公司2008年度财务决算及2009年财务预算工作，加强了税收管理工作。完成了总公司2009－2011年人才工作规划的修订工作，完善绩效考核工作，对专业部门正职和职能部门员工实施过程考核。完成了2009年第一次质量管理体系内审工作，继续抓好重点项目设备的监制，大力开展了“安全生产月”系列活动，积极推进职业健康安全管理体系建设。完成了缅甸kun水电站、越南达门水电站、越南山罗闸门等项目的储运工作。继续加强办公大楼安全管理和花园村宿舍的管理。通过多种方式，广泛开展反腐倡廉教育，积极推进惩防体系建设，认真落实党风廉政建设责任制。完成了两个部门负责人离任经济责任审计和缅甸kun水电站、越南达门水电站等项目的审计工作。开展了2009年规章制度的学习和检查工作。
   陆文俊总经理指出，上半年扎实开展了深入学习实践科学发展观活动。通过广大党员和群众的共同努力，顺利完成学习实践活动3个阶段、6个环节的任务。突出实践特色，着力解决突出问题，一些实际问题已经或正在着手解决，达到了预期目的，取得了阶段性成果。
   在学习实践活动期间，总公司开展了“两优一先”的评选活动，评选出总公司2007-2008年度优秀共产党员6名，优秀党务工作者3名，先进党支部3个，并进行了表彰。
   总公司党委获得国机集团先进基层党组织称号，王卫国、刘富祥获得国机集团优秀共产党员称号，李军获得国机集团优秀党务工作者的光荣称号，受到了国机集团的表彰。
   陆文俊总经理指出，上半年在开展精神文明创建活动中，加强了宣传工作，《重机之声》和主题宣传栏发挥了很好的舆论导向作用。总公司工会发挥群众工作优势，成功举办了“第六届职工春季运动会”，组织了“三八”节女职工赴电影博物馆参观等活动，丰富了广大员工的业余生活。
   在谈到下半年的重点工作时，陆文俊总经理强调指出，在当前国际金融危机对全球实体经济影响尚未见底，我国经济出现企稳回暖迹象，下半年总体外部形势还难以研判的新形势下，需要我们进一步坚定信心，把握机遇，明确方向，科学应对，确保完成国机集团下达的各项考核指标，完成总公司确定的各项任务目标。
   经营工作方面：
   一是抓市场开发、抓项目跟踪，保合同签约增长。
   国际市场继续加大力度开发现有的缅甸、越南、柬埔寨、孟加拉、马来西亚、土耳其、塔吉克市场，积极跟进东部非洲的埃塞俄比亚、肯尼亚和乌干达市场。密切跟踪上述市场的一批重点项目，争取项目的签约。在抓国际市场开发的同时，不放松国内市场的跟踪，继续做好港口、铁路、矿山项目的开发，关注国内冶金项目的进展。通过下半年的努力，确保今年合同签约额保持在去年的水平，为明后年的发展奠定基础。
   二是加强项目执行管理， 保收入和利润实现。
   要按照年度经营计划和合同进度要求，做好在手项目的执行，尤其要做好epc项目的执行管理工作，抓好进度、质量和成本控制，防止工程拖期，对已经拖期的项目，要从后续的工作中采取有效措施，加以补救。
   管理工作方面：
   完善总公司发展战略，进一步理清发展思路。要抓紧完成战略的修订工作，包括完善总体战略的修订和完成职能战略和经营战略的修订工作。完成规章制度检查工作。继续加强资金管理，控制资金流入、流出平衡，继续加强对项目的财务管理。按期完成《工程项目管理手册》的编制工作，为总公司项目管理提供规范性的指导文件。继续加强人才队伍建设，做好培训工作，重点落实好新员工岗前培训工作和组织好注册安全工程师的培训考试工作。继续推进职业健康安全管理体系实施方案的实施。抓好安全生产的日常管理工作。研究、推进风险管理体系建设。继续加强储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。
   此外，集中学习实践科学发展观活动虽然结束，但对在学习实践活动中查找出的问题，要结合日常经营工作做好整改落实，扎实推进总公司“业务转型上台阶、科学发展上水平”各项工作。
   在精神文明建设方面，要以庆祝新中国建国60周年为契机，安排落实精神文明建设的各项工作，提高精神文明建设的工作水平，促进总公司又好又快发展。