公司新闻-太阳成集团

    按照总公司2009年战略管理工作的总体部署和要求，总公司于2009年初开展了总体战略及经营战略和相关职能战略的修订工作。本次战略修订是在总公司2008年战略评估的基础上，针对国际国内经济金融环境发生的重大变化，总公司内部经营业务发生的深刻变化，以及原战略中某些不适应和不可行已经显现出来的背景下进行的，目的是找到战略制定与战略执行的偏差，根据总公司外部环境和内部条件的发展变化修正和滚动调整战略，更好的发挥战略的导向作用。
    本次战略修订的范围涉及综合管理二部制定的《2009－2011年总体战略》，所有专业部门制定的《经营战略》和人力资源部、财务部、综合管理三部分别制定的《人才规划》、《财务战略》和《技术发展规划》。
    本次战略修订过程中，各相关部门本着对总公司负责、对部门负责的态度，对本部门所处行业领域的发展变化、经营业务的发展变化、部门未来的发展方向、部门人才的发展规划，以及总公司在该行业领域的未来发展都进行了认真的梳理和思考，并认真撰写战略，制定出的战略具有较好的质量和水准。
    在总体战略层面，2009年3月31日，总经理办公会利用一整天时间讨论了《中国重型机械总公司2009－2011年总体战略》，又于8月5日再次对修改内容进行了讨论，从而拉开了2009年总公司战略修订工作的帷幕。总体战略系统梳理了当前国际和国内经济金融形势，以及严峻的形势带给我们的机会和威胁。总体战略研究和分析了总公司29年来经营业务的发展变化，总公司项目承包模式的发展变化，以及总公司在国内相关行业领域的发展变化。总体战略以总公司国际工程承包为研究重点，对照国际工程承包企业在产业升级发展中所经历的三个阶段及其状态分析了总公司国际工程承包的发展类型和所处阶段，分析了总公司开发国际市场的特点和成功经验。总体战略首次提出了总公司“战略性国际工程承包市场”的概念，提出了未来重点发展的18个战略性国际工程承包市场，提出了选择战略性国际工程承包市场的原则，分析了总公司18个战略性国际工程承包市场的市场机遇。总体战略引用了战略管理的理论和思想，引入了适合总公司经营业务的战略模型，力求在战略理论层面为总公司的经营业务找到理论根基。总体战略在总结总公司过去经验，展望长远发展的基础上，提出了总公司未来发展的“国际化战略”、“区域滚动发展战略”、“纵向一体化战略”、“成本领先战略”和“集中型增长战略”五大经营战略，设计了“投资开发发展路径”和“完善产业链发展路径”两大未来发展轨迹。总体战略对“以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想提出了新一阶段的理论诉求，并首次对“业务转型上台阶，科学发展上水平”这一科学发展主题进行了诠释。这些经营管理思想和经营管理理念的提出将进一步形成总公司企业发展理论体系。总体战略力求把总公司放在世界经济和中国经济的大背景下和大环境中，全景式地审视我们的业务，思考我们的发展。
    在经营战略和职能战略层面，总经理办公会本着对总公司发展高度负责的态度逐一听取了各相关部门的战略汇报，并进行了认真的讨论。总公司领导帮助部门梳理发展思路，明确部门未来发展方向，指出部门当前发展的关键问题和亟待解决的问题。针对部门普遍存在的国际市场开发问题、完善产业链问题、行业领域如何更大发展问题、部门人才队伍建设问题等从总公司角度提出了建议措施，并对部门下一步工作提出了具体要求。
    本次战略修订工作对进一步理清总公司发展思路，坚定信心，科学应对当前的严峻形势必将起到积极的促进作用。本次战略修订工作完成后，总公司的战略管理工作将形成第一个从战略分析、战略制定、战略实施、战略评估到战略修订的完整的战略管理闭环。《总体战略》、《经营战略》和《职能战略》将构成总公司规范的三层战略管理体系框架，并将在未来指导我们的行动。下一阶段，将在总公司范围内开展战略的宣贯工作，在全体员工中统一思想，凝聚共识，指导行动。