公司新闻-太阳成集团

    2009年9月24日，由陆文俊总经理主持召开了总公司质量管理体系2009年度管理评审会议，总公司领导和相关职能部门负责人参加了会议。综合管理三部提供了总公司质量管理体系运行情况的报告，综合管理二部汇报了全面风险管理体系的初步探讨，人力资源部提供了2005-2008年总公司培训工作分析报告。总公司领导对以上三个报告进行了评审和讨论。一年来，总公司从战略高度出发，从管理创新入手，大力推动总公司管理水平上台阶。为了持续改进总公司的管理工作，会议决定：
    尽快完成新版《质量手册》和《程序文件》的编制，完善设备监制、土建施工和设备安装阶段的工作内容；积极推进项目管理的规范化，努力提高工作的计划性和预见性，规避风险，增加项目效益。 推进全面风险管理体系的建设工作，加大宣传，增强风险意识和风险管理能力。进一步完善人才培养机制，从培训策略、培训方式、师资队伍建设、管理制度等方面继续完善培训制度，鼓励开展有针对性的培训和部门内部的培训。
    10月份，总公司将迎来每年一次的质量管理体系外部审核，总公司要求以综合管理三部为主，各专业部门和有关职能部门协助，共同做好迎接华信公司的年度监督检查工作。