公司新闻-太阳成集团

    10月13日，总公司召开三季度工作总结会，陆文俊总经理作三季度工作总结，并部署四季度工作。总公司领导，中层管理人员和一级项目经理、高级主管出席会议。
    陆文俊总经理指出，到三季度，距离完成国机集团下达的各项考核指标还存在一定的差距。根本问题是重点项目、关键项目的执行拖期，导致主营业务收入下降和利润指标的下滑。以港口、铁路、矿山、建材等行业为代表的国内项目继续稳步开展，国际工程承包合同签约额仍占主导地位，柬埔寨达岱水电bot项目进展顺利。
    完成了2009－2011年总公司总体战略的制定工作，通过大量卓有成效的工作，柬埔寨达岱水电bot项目融资取得了实质性进展，完成了质量管理体系第二次内审和管理评审工作，积极推进职业健康安全管理体系建设，加强了人力资源管理、储运、监察、审计、行政和综合管理工作。
    陆文俊总经理指出，总公司完成了开展深入学习实践科学发展观活动，群众满意度测评满意率为100%，正在结合经营管理工作抓好整改落实工作。在精神文明创建活动中继续加强了宣传工作，三季度重点宣传了总公司“两优一先”的先进事迹，展示了总公司文明单位的创建成果。参加了国机集团第三届职工运动会，获得了优秀组织奖。
    在谈到四季度重点工作时，陆文俊总经理强调，从目前看，经营形势不容乐观，今年还有将近两个多月时间，完成全年的任务十分艰巨。我们要继续锐意进取、顽强拼搏，总公司和各部门齐心协力，采取措施，再努一把力，确保完成国机集团下达的各项考核指标，完成总公司确定的各项任务目标。
    要做好国内外重点项目合同的执行工作。重点要继续做好越南新光水泥epc项目、越南农山火电epc项目、土耳其锅炉改造epc项目的执行，特别要抓紧做好塔吉克斯坦铝厂冰晶石和氟化铝项目的执行工作。
    要抓好市场开发、项目跟踪，为明年打基础。要抢抓市场，寻求商机，要按照总公司战略确定的“市场区域分散化”、“业务领域多元化”、“业务类型多样化”的要求，抓好成熟市场的区域滚动发展。要继续加大力度开发现有的缅甸、越南、柬埔寨、孟加拉、马来西亚、土耳其、塔吉克市场，积极跟进东部非洲的埃塞俄比亚、肯尼亚和乌干达等市场。南亚市场重点瞄准斯里兰卡和孟加拉。国内市场继续做好港口、铁路、矿山项目的开发，关注国内冶金项目的进展。通过后几个月的努力，确保今年合同签约额保持在一定的水平，为明后年的发展奠定基础。
    管理工作要做好总公司发展战略的宣传落实工作，继续加强规章制度的执行力度，继续加强预算管理工作，做好《工程项目管理手册》的编制工作，做好2009年度的绩效考核和中层管理人员考核工作，完成质量管理体系第三次内审，迎接华信公司的年度监督检查，注重风险防范，推进风险管理体系建设，继续加强储运、监察、审计工作和行政、综合管理的各项工作。
    继续落实总公司各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，完成好今年精神文明建设的各项工作。