加强管理 积极推进项目实施
2009-11-18 来源: [大] [中] [小]
总公司与缅甸电力部于2004年3月签订了kun水电站(3×20mw)机电安装合同及金属结构(2台启闭机、1台清污机、约1100米压力钢管)制作、安装合同,承担设备供货及现场安装技术指导等工作。由于缅方土建、隧道施工等方面的制约,工期一再拖延,致使kun项目施工进度异常缓慢,对总公司项目执行及成本控制都造成了非常不利的影响。
目前,kun电站已经完成设备供货,根据合同规定,已收回全部设备交货款。为了降低汇率风险,减少成本费用,项目组正积极办理kun项目toc付款(工程款5%)事宜。目前压力钢管制作已完成3/4工作量,大部分金结安装工作尚未开始;进水口启闭机及清污机安装完毕,调试试车即将进行;厂房土建施工及机电预埋工作预计今年11月份开始;开关站场、变压器场、低压钢管明管段场地已具备施工条件。
kun项目执行面临着安装工期长,设备存放难度大等诸多不利因素,给项目组带来了严峻挑战。为了最大限度的降低总公司在kun项目上的执行风险,部门及项目组在项目运作过程中,积极采取以下应对措施:
一是加强项目组成员分工协作,保证现场与国内人员联系沟通,提高工作效率。二是工作力争主动,实效。做好事前控制,对设计,施工,设备供货保管等方面尽早发现问题,及时协调处理;严格过程控制,对于安装过程中存在的问题,及时与安装指导单位、设计院和相关设备厂家联系,确定太阳成集团的解决方案,保证现场的安装进度。三是保持与缅方高层接触,做好与缅方现场负责人协调、沟通,积极促进项目进行。四是加强到货设备仓储管理。通过定期或不定期对设备保管情况进行检查,积极敦促缅方改善设备储存状况。五是依据合同,积极与国内合作单位联系,取得理解和支持,促进合作,加强共识。
今年缅甸雨季过后,kun项目机电及金结安装工作将全面展开,尽管项目执行过程中会遇到各种各样的问题,但是我们项目组会全力以赴,通力合作,尽早实现kun水电站发电投产。