10月13日，总公司召开三季度工作总结会，总公司领导、中层管理人员和一级项目经理、高级主管出席会议，陆文俊总经理对三季度工作作了总结，对四季度重点工作进行了部署。
陆文俊总经理指出，2010年1～9月，总公司主要经营指标继续保持增长态势，从完成国机集团主要考核指标情况看，主营业务收入实现9.1亿元，利润总额实现2816万元，进出口总额6839万美元。主营业务收入、利润总额较上年同期分别增长27.85%和79.13%，增幅较大。今年7月，总公司对国机集团的指标进行了调整，主营业务收入指标上调为14亿，利润上调为4500万元，从目前看，能够完成集团下达的考核指标。
1～9月，国际市场布局不断调整。根据国际市场变化情况，按照总公司“业务领域多元化、业务类型多样化、市场区域分散化”的战略要求，不断调整国际市场布局，增设驻外代表处。今年在泰国、斯里兰卡、马来西亚、孟加拉、乌干达等国家筹备设立驻外代表处，泰国、斯里兰卡代表处7月5日已获商务部的批准。
国际市场开发势头良好。1～9月份，出口项目成交额占主合同成交额比重为82.3%，出口项目签约额占主合同签约额比重达97.13%。在孟加拉、马来西亚两个市场实现了“区域滚动”发展，在泰国及巴西市场取得关键性突破。柬埔寨达岱水电站bot项目，项目进入现场施工、设备采购阶段，目前进展顺利，确保明年1月实现截流，2013年底发电。
作为国机集团风险管理第一批试点企业，开展了总公司风险管理工作。积极促进和完成柬埔寨达岱水电站bot等项目的融资工作。 按照国资委、国机集团的统一部署，认真开展了“小金库”专项清理工作。继续开展社会招聘录用工作，加强劳动合同管理和员工培训工作。完成了2010年度质量和职业健康安全管理体系管理评审工作。加强了安全生产管理。认真做好储运、行政管理、监察、审计和综合管理工作。
8月份，各党支部按照总公司党委部署，制订了“创先争优”活动计划，提出了活动主题和实践载体。广大党员围绕岗位工作，提出了各自的具体打算和努力目标，把“创先争优”活动落实在日常的岗位工作中，力争在市场开发、项目执行、经营管理工作中争创先进，争当优秀。目前，活动正在进行当中。
成功举办了以“栉风沐雨三十年，再谱重机新华章”为主题的总公司成立三十年周年系列活动，弘扬总公司太阳成集团的文化，振奋精神，凝聚力量，趁势而上，再创辉煌。
总公司纪委被国机集团授予“2008－2009年纪检监察先进集体称号”。建材工程事业部荣获国资委“中央企业红旗班组(科室)标杆”称号。
在谈到四季度重点工作时，陆文俊总经理指出，我们要继续巩固和扩大总公司良好的发展势头，力争超额完成国机集团下达的年度考核指标，确保全面完成总公司年度各项经营工作目标，为总公司经营规模和经济效益迈上新台阶奠定基础。四季度，要抓好以下方面的重点工作：
一是继续加大市场开发工作的力度。四季度，各事业部仍然要把开拓市场放在重要位置，力争当年各事业部签约10亿元人民币，总公司总体签约确保80亿元人民币的目标。努力使跟踪项目实现签约，使签约项目尽快生效，力争合同成交额和合同签约额指标再创总公司历史新高。
二是要做好在手项目的执行。人力资源是做好epc项目的关键，各事业部要通过内部人员调配、培养、引进等多种渠道，加强项目管理队伍建设，执行好在手项目。
三是做好项目的收入结转和结算工作。
四是加强风险管控。积极防控项目经营风险，完善合同评审制度。加强财务风险管控，四季度要加大应收帐款回收工作的力度。积极推动总公司全面风险管理体系建设。
五是抓好日常管理的重点工作。加强规章制度建设，根据事业部组建后的需要，不断完善现有制度，做好规章制度的检查落实工作。继续加强总公司预算管理工作，确保年初财务预算各项指标的完成。加强人力资源管理，组织好企业年金的具体实施工作，做好2011年度员工需求计划，重点做好2010年度的绩效考核工作。加快信息化建设，推进合同登记、评审、财务管理等第二批流程上线，推进总公司信息化建设升级评价标准方案的完善和实施。加强安全生产管理，认真抓好安全生产日常管理各项工作的落实，确保总公司年度内无重大安全生产责任事故的发生。加强技术质量管理，做好迎接华信技术检验有限公司的审核工作，完成三标一体体系文件的起草工作。完成《工程项目管理手册》的编制工作。继续加强储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。做好年度各项工作总结和年度决算工作。
六是要扎实推进“创先争优”活动。党支部、广大共产党员要在总公司的市场开发、项目执行、精细化管理等各项工作中，发扬实干精神，立足岗位创造一流业绩，为全面实现年度经营目标，完成各项工作任务发挥模范带头作用。
七是要深化文明单位创建工作。继续落实总公司各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，安排落实精神文明建设的各项工作，保持总公司“首都文明单位标兵”的称号。继续采取多种方式加强反腐倡廉宣传教育，进一步推进惩治和预防腐败体系建设。
