公司新闻-太阳成集团

    11月17日，总公司召开中层管理人员会议，部署2010年年度总结等有关工作事宜。综合管理一部部长李军、人力资源部部长朱忆丹分别就总结工作总体安排、“两先”评选及绩效考核工作进行布置说明，陆文俊总经理对做好年底前的有关工作进行部署并提出要求。
    陆总强调指出，一要精心组织。各部、室、事业部要高度重视，提前布置，确保总公司年度总结、“两先”评选和绩效考核工作顺利进行，按时完成。二要确保总公司年度各项经营考核指标全面完成。各事业部要抓紧做好项目结算和收入结转工作，要抓紧做好泰国酒精、柬埔寨国家配送电等项目的合同签约工作，确保当年签约实现80亿人民币的目标。要加快推进已签项目的合同生效，同时要做好市场开发工作，为明年打基础、做准备，保持总公司经营持续稳定较快发展。三要抓好几项重点工作的落实。一是抓紧落实对工程项目管理手册初稿的讨论，力争年底前完成第一轮修改；二是年底前完成薪酬管理制度的完善和绩效考核制度的修订工作；三是结合今年规章制度检查工作，认真梳理现有规章制度。要根据内外部发展环境的变化，尤其是总公司成立事业部以后，对一些运行已经不适宜的制度提出修改建议，随时修改完善。