2010年12月29日至30日,总公司隆重召开了2010年工作总结暨表彰大会,陆文俊总经理代表总公司领导班子作了题为《锐意进取 奋力开拓,努力推进总公司实现跨越式发展》的工作报告。报告回顾了2010年的工作,分析了当前面临的新形势,提出了下一步推进总公司实现跨越式发展的基本思路,明确了2011年的重点工作。大会还表彰了2010年先进集体、先进工作者,并颁发了总经理特别奖和新人成长奖。
在分组讨论中,广大职工热议陆总的报告。一致认为, 2010年,总公司把保持经营平稳较快发展作为首要任务,推进“业务领域多元化、业务类型多样化、市场区域分散化”经营发展战略的实施,紧紧抓住和把握不利形势中的发展机遇,取得了可喜的经营业绩,管理水平不断提升。陆总在报告中提出的在新形势下推动总公司实现跨越式发展的基本思路,特别是提出将在2013年努力实现总资产100亿元、营业收入100亿元的“双佰亿”发展目标,更是鼓舞人心,催人奋进。大家也纷纷表示,一定要全面落实陆总报告中所提出的4条措施,继续大力开拓国内外市场,加快推进经营多元化发展;加快改革重组步伐;加快提升经营管理水平;加强人才队伍建设。
会议期间,总公司举办了以《携手同行,共创未来,让我们赢在下一个十年》为主题的新年联欢会。爱拼才会赢、创新无极限、智慧问答、团结就是力量、快乐厨房、寄语未来6个互动游戏的激烈比拼,充分展示了中国重机人拼搏、创新和团结协作的精神。员工在欢声笑语中加深了对总公司发展历史、发展战略和太阳成集团的文化的理解,同时也充分感受到了总公司大家庭的温暖与和谐。
会议期间,总公司还进行了全面风险管理项目启动暨风险管理培训活动。陆文俊总经理、吕伟副总经理在会上分别作了重要讲话,向总公司全体员工宣讲了全面风险管理工作的重要性和必要性,对总公司全面风险管理项目进行了工作部署,并提出了相关具体要求。作为总公司风险管理咨询项目投标人之一的甫瀚公司做了全面风险管理基础知识的培训。
大会结束后,于2011年1月7日,总公司召开了第七届职工代表大会第二次会议。会议审议了陆总的报告和2010年总公司业务招待费使用情况。会议一致认为:总公司2010年成绩的取得离不开总公司领导的高瞻远瞩和科学的发展思路,也凝聚着总公司全体职工的智慧和心血,是总公司上下戮力同行、积极进取、顽强拼搏、甘于奉献的结果。未来三年实现“双佰亿”的目标,是总公司迎接更加激烈的市场竞争的必然选择,是实现总公司基业长青、永续发展的迫切需要,是顺应广大职工过上更加美好新生活的必由之路。会议号召全体职工把思想和行动统一到陆总报告的精神上来,紧紧团结在总公司领导班子周围,立足岗位,真抓实干,奋发有为;进一步转变观念,创新发展理念和模式,坚决摒弃等、靠、要的思想,把压力变动力;加强学习,提高自身的能力和素质,适应总公司发展的要求,跟上总公司发展的步伐。上下携手同行,为实现2011年的工作目标、为实现总公司2013年“双佰亿”的目标,为实现总公司跨越式的发展而努力奋斗!
先进集体代表领奖
先进工作者领奖
小组讨论
全面风险管理体系建设启动大会
职工代表大会讨论