公司新闻-太阳成集团

    按照总公司全面风险管理工作计划，2010年12月30日，总公司召开了全面风险管理项目启动大会，在2011年春节前完成招投标工作，选聘好咨询机构，春节假日后一上班，咨询机构入场工作。
    一、总公司全面风险管理工作大事记
    2006年6月6日，国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》。
    2008年3月的总公司经营工作会上，邀请外部咨询专家进行了风险管理专题讲座和讨论会。
    2009年9月9日，国机集团召开全面风险管理项目(一期)启动大会。
    2010年5月22日，国机集团向所属企业下发了《关于开展全面风险管理工作的通知》。
    2010年6月8日，总公司向国机集团提交了《关于成为首批开展全面风险管理体系建设试点企业的请示》。
    2010年7月5日，国机集团以国机法[2010]448号文《关于同意中国重型机械总公司成为国机集团全面风险管理工作试点企业的批复》, 同意我公司作为试点企业。
    2010年11月，总公司制定了《总公司开展全面风险管理体系建设初步方案和工作计划》。
    2010年12月2日，总公司成立了全面风险管理领导小组和工作小组。
    2010年12月6日，总公司向国机集团提交了《关于中国重型机械总公司全面风险管理领导小组和工作小组及体系建设初步工作计划的备案报告》。
    2010年12月10日，总公司通过邀请招议标方式向五家中介咨询机构发出了关于总公司全面风险管理咨询项目的招标文件。
    2010年12月30日，总公司召开了全面风险管理项目启动大会。
    二、咨询机构的选聘
    按照总公司风险管理咨询项目招投标工作计划和程序，2011年1月24日，工作小组向总公司风险管理领导小组提交了《风险管理咨询项目招投标工作情况报告》，并按照"好中选优、性价比高、适合公司"的选聘咨询机构的原则，根据投标商的投标文件和答辩、澄清情况，对各投标商进行了排序。 1月28日，领导小组评议确定排名第一的北京第一会达风险管理科技有限公司（"第一会达"）为项目中标人。
    1月30日，吕伟副总经理及工作小组成员与中标咨询公司第一会达举行了见面会，吕总就总公司全面风险管理项目在质量、进度、项目团队等方面，向第一会达提出了具体的工作要求和希望。1月31日，总公司与第一会达签订了风险管理项目咨询协议，协议主要内容包括风险评估、风险管理机制建设、三个重大风险管理应对、全面风险管理报告及项目方案运行等，项目实施时间为四个半月。
    三、咨询机构驻场工作
    2011年2月15日，第一会达项目组人员正式入驻总公司现场办公，工作小组与第一会达项目组共同商定了总公司全面风险管理项目工作计划。计划在2011年3月底完成风险评估工作，4月下旬完成风险管理机制建设，5月下旬完成重大风险管理应对，6月上旬完成风险管理报告，6月中下旬完成项目方案运行。
    在总公司各部、室、事业部的大力支持和配合下，项目工作进展的顺利有序。2月16-21日，第一会达通过对总公司现有的管理制度、工作总结、战略规划等方面资料的研究，初步了解公司业务及管理现状。2月22日上午举办了第一次培训，第一会达项目组总负责人李焱介绍了风险管理的基础知识和基本理念，总公司在司员工参加了培训。2月22日下午至2月24日，项目组对在司的中层管理人员及各事业部一级、二级项目经理进行了访谈，共计访谈36人。2月23日工作小组通过公司oa向全体员工下发了第一会达项目组拟定的风险辨识问卷，截止2月25日共有60多人提交了辨识答卷。
    目前，第一会达项目组正在根据访谈、问卷以及资料研究所获取的信息，梳理总公司的风险事件。
    四、下一步工作安排
    第一会达项目组进行风险事件整理，设计风险评价标准模板，拟定高层访谈提纲。工作小组和项目组共同组织风险事件确认，组织讨论、确定风险评价标准，安排总公司高层领导访谈，对工作小组成员及各部门联系人进行风险评估培训等。  

2月22日上午，总公司举行第一次培训