公司新闻-太阳成集团

   薛非（党委书记）去年总结会陆总提出三年实现“双佰亿”目标，今天经营会我们来进一步统一认识，研究如何去实现这个目标，我想就几个问题谈谈个人想法。第一是要加强危机感。要把总公司发展放在国机集团乃至整个国有企业特别是中央企业发展的大环境中来思考，不能小富即安，更不能沾沾自喜，要居安思危。要把总公司发展放在市场竞争中来看，市场经济的基本法则是竞争，不进则退，优胜劣汰。因此，我们必须要前进，要乘势而上，这是历史赋予我们的使命。“双佰亿”目标也是根据总公司目前发展的内外部条件提出来的，我们的信心是建立在这个基础之上的。第二是要有责任感。陆总以对职工、对企业高度的责任感，审时度势，在总公司发展不同阶段提出新的目标，给自己加码，是我们的榜样。第三是要真抓实干。要有激情、有干劲，认准的事就要拿出百分之百的干劲。工作中要学习借鉴，勇于创新，加强管理，人才先行。第四是要加强思想政治工作。实现总公司跨越式发展的事业是我们大家共同的事业，要依靠广大职工的共同努力。要在广大职工中形成共识，形成自觉行动，形成合力。要以人为本，关心每个职工，理顺情绪，全力帮助他们解决工作和生活中遇到的实际问题，使他们能够全身心地投入到工作中。

   吕伟（副总经理）和大家共同探讨本次经营会“双佰亿”主题的几个问题。要认识到，实现“双佰亿”有一定难度。从指标上看，到目前资产总额只完成目标值的21%，营业收入只达到14亿，离目标值还有相当大的距离，前几天风险咨询公司在访谈时也曾讨论过这个问题，他们也提出这么高的指标是否存在风险。从时间上看，3年时间很紧。一个大项目从前期开发、执行、到实现营业收入3年确实很紧，3年内运作一个投资项目也很紧，今年又要完总公司改制工作。这些都需要我们去做大量的工作。从资源上看，要做工作就要有资源，人、财、物要相匹配，要注重人才匹配问题，资金匹配问题。内部资源需要整合并引进外部资源。目前各部门人员结构须完善，总公司各种资源也存在参差不齐，各方面一定要统筹兼顾好。从实现“双佰亿”的路径上看，到2013年资产要达到100亿，bot项目可实现40亿，总公司自身经营性资产要达到40-50亿，再用其他方法如投资并购、重组等增加10亿，实现100亿资产目标比较有希望。难的是100亿的营业收入，一般情况下总资产与营业收入的配比是1:1的关系，细分析，投资的资产占50-60亿，但存在收入滞后的问题，bot项目前期1-4年只有资产贡献，没有收入贡献，其主要收入都要靠经营收入去实现，这个压力就落到各事业部。另外，总公司要发展成技、工、贸、投资运营一体的公司，在技术、工程承包资质问题上遇到了瓶颈，需要用投资去解决，要实现资产100亿，必须去投资解决总公司产业链问题，必须在总公司涉及的行业、专业上进行投资，投资要在总公司的经营范围里，投资要有资金，要考虑回报率。对工程项目上的投入，是短期流动资产。bot表现为实业固定资产，是长期投资，在某些时段是资本投资，其在不同阶段是要转换的。要近、远相结合，短期回报与长期回报相结合。今年的改制工作很重要，要大家配合，业务部门要充分配合，改制以自己为主，外部为辅。实现“双佰亿”是总公司发展积累到今天的一种必然要求，可以大胆地去做，总公司要做出自己的特色，通过“双佰亿”的实现，结合其他公司改制的做法，要有信心做大做强。业务部门思想要放得更开些，市场业务模式还要拓宽，对总公司未来会更有利。

   马进昌（副总经理）本次经营工作会主题明确，实现“双佰亿”目标，是为了中国重机的生存与发展。通用机械工程事业部通过这么多年发展，从过去主业不明确，到目前比较清晰了，部门定位很关键。目前，部门的业务领域包括：生物能源工程、粮食仓储加工、水处理和产品贸易。目标市场涉及的区域为东南亚、南美、非洲。落实“双佰亿”的措施，关键是人才队伍。目前人力资源不足。首先要加强开发队伍，同时也要加强执行队伍建设。要形成固定的开发团队和执行团队，才能做大做强。去年进了几个人，今年还要增加。要在开发上多下功夫，人才队伍是核心竞争力。对于生物能源领域的发展，要考虑生物能源产业链前端、后端，可组成生物能源公司，能否和几家一起成立股份公司，以设计为龙头，组织最好的资源。铸件多年运作，这几年每年做2000多万美元，能否做到5000万美元。目前铸件利润还可以，要采取措施，量要做大。目前受制约的是没有生产基地，靠给别的厂下单子控制起来比较难，下一步要考虑怎么弥补的问题。

   岳建忠

（副总经理）上周在国机集团参加了两天纪检监察工作会，会上国机集团党委书记李延江讲话中讲到国有企业领导做好两件事：一是国有企业把国家给的资产要经营好、管理好。二是维护好、发展好职工的切身利益。2005年总公司在发展规划中审时度势提出投资运营的发展目标，这就意味着总公司领导要承担风险、承担责任、付出辛苦，这体现着对国家，对总公司发展高度负责的精神。柬达水电bot项目中总公司领导经历和体会了很多。今天总公司又提出“双佰亿”的目标，再一次体现出了总公司领导的高度责任感，就是要带领全体员工把总公司发展好，把员工的切身利益维护好，在2013年完成“双佰亿”的目标。首先要统一思想认识，每个部门每个员工都要提高认识，怎么把自己融入进来，要知道“双佰亿”的意义，大家在思想上要有一个飞跃，要明确实现“双佰亿”的措施是什么，要解放思想，开动脑筋，集思广益，提出建议，形成共识。第二要认识到实现目标的难度，是目标就会有难度，要坚定信心，正视困难，克服困难。第三，实现“双佰亿”，人人有责。是全体员工的共同责任，总公司发展，全员收益，就必须在岗位上付出努力。听了五大事业部的发言，我认为基本发展思路明确，怎么规划自己，回去后要进一步落实到市场中去，要落实到人，完成部门确定的目标。对于我所分管的职能部门也要设想一下，实现“双佰亿”，总公司人员要增加很多，单身宿舍、办公场所够不够，要提前考虑太阳成集团的解决方案和设想，未雨绸缪，积极策划。要有前瞻性，做到精细化管理，满足总公司发展需要。

   肖平（副总经理）听了陆总的报告有两点感触：一是“双佰亿”目标一定要实现，这关系到总公司生存的问题，主营业务收入100亿，是努力方向，一定要实现。二是仔细分析，“双佰亿”目标一定能实现。电力工程事业部25亿怎么去完成，要解放思想，站得再高一点。工程一部从事火电、矿山，工程二部从事水电、港口，工程三部做输变电，各有特点。目前存在的生存发展问题，一部主业不够鲜明，没有新的项目发展，二部更是喘不上气，三部正在爬坡，能否执行好现有项目，后边也要考虑怎么发展问题。这些都是放在眼前的事情，要站得高一点。新兴的市场领域怎么去培育，要有打算有行动。工程部经理要亲自去开发，手里没有2-3个亿项目储备生存都难，一定要解放思想走出去，要有长远的眼光。新兴市场怎么去开拓？总公司有了具体的目标，事业部都要有措施跟上去，要采取措施加大人力资源的引进，把市场开发放在第一位。具体去哪儿去开拓市场，派谁去，是部门要落实的工作。电力工程事业部对今年完成25亿元成交额是有信心的，志当存高远。