公司新闻-太阳成集团

   2011年3月26－27日，总公司2011年经营工作会议召开，总公司领导、中层管理人员、一、二级项目经理、高级主管及相关人员参加了会议。
   2011年，是我国实施“十二五”规划的起步之年，也是总公司实施《2009－2011年总体战略》的最后一年。面对国际、国内的新形势，根据国机集团对子公司加快改革发展的要求，总公司提出：到2013年，努力实现总资产100亿元，营业收入100亿元的“双佰亿”发展目标。“双佰亿”发展目标是总公司做出的符合外部形势发展要求，符合企业发展规律的科学决策，是总公司面对内外部环境变化所做出的主动的，并具有未来意义的回应。
   2011年经营工作会议是在总公司“双佰亿”发展目标精彩启程的重要时刻召开的具有里程碑意义的重要会议，这次会议的主题明确，就是动员并研究如何完成“双佰亿”发展目标，实现总公司跨越式发展。
   陆总代表总公司领导班子作了题为《励精图治，奋发图强，完成“双佰亿”目标，实现跨越式发展》的主题报告。陆总在报告中首先阐述了总公司提出“双佰亿”发展目标的基础和依据，将三十年来总公司合同成交额、营业收入、总资产三个主要经营指标的变化如何反映出总公司经营业务的发展，以及总公司经营业务的状况如何体现在三个主要经营指标的变化中进行了图表说明。
   陆总进一步阐释了确定“双佰亿”发展目标对总公司发展的现实意义。报告从外部环境的变化要求我们审时度势，把握机遇；从总公司自身发展内在需要要求实现跨越式变革；从柬埔寨bot水电项目为总公司实现跨越式发展起到了示范作用三个方面阐述了总公司要认清当前外部形势的紧迫感，阐述了要实现基业长青、永续发展的内在迫切需要，并以柬埔寨bot水电项目为例阐述了海外投资项目对总公司扩大规模的经济贡献和总公司做强做大的重要意义。
   陆总从大力开拓国内外市场，加快推进经营多元化发展；加快并购重组步伐，形成内生式增长和外延式扩展的聚合效应；适应总公司发展要求，全面提升企业管理水平；加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力四个方面阐述了总公司实现“双佰亿”发展目标采取的措施。
   与会代表根据陆总报告以及总公司情况，结合各部门发展设想和工作安排进行了集中讨论。与会代表普遍认为，本次经营工作会议的中心议题紧密结合了总公司当前的首要问题，到2013年实现总公司“双佰亿”发展目标，是对陆总在2010年总结报告中提出“双佰亿”目标后的一次强力推动。许多代表在发言中谈到：听了陆总的报告感觉很振奋，很受鼓舞，压力也很大。报告非常全面，对如何实现“双佰亿”目标进行了透彻分析，从实现目标的基础依据、对当前形势的分析及各事业部怎么做分析得非常全面，实现目标的措施很具体，既有管理上如何加强资金运作，加强风险管理，人才引进和配置，又系统的分析了包括市场份额占多少等一系列数据，报告的思路梳理得更清楚，目标更明确，更具体化，可行、可操作、可实现。前进的号角已经吹响，目标已经明确，虽说目标高，但从现在总公司的发展势头，从总公司管理策略上看，在总公司领导的带领下，通过全体员工的努力，目标是有望实现的。
   与会代表结合报告中的措施畅谈了本部门的发展思路和工作安排，在每个部门代表们的集中发言后，陆总对每个事业部的现状及发展进行了点评。
   陆总在大会总结前说了几句心里话。陆总讲到，“双佰亿”目标的提出，是总公司发展到今天应该去做的事情，应该去完成的工作，是自我加压的过程，总公司目前正常的经营、现在的日子是说得过去的，但是，作为一代重机人，应该发展，应该对得起大家，对得起后人。柬埔寨bot水电项目在国机集团层面上都是一个创新，没有任何经验可以借鉴，要承担很多责任和风险，但是公司是大家的，是国有的，应该有更大的发展。“双佰亿”目标的提出是经过领导班子统一思想，慎重研究之后提出的，目的就是要鞭策大家。没有压力，发展就会放缓，我们就是要乘势鼓劲再上一个台阶，总公司发展了，职工也会收益。总公司发展的号角已经吹响，只有往前冲，否则就会被淘汰，我本人会冲锋在前，班子成员会冲锋在前，即使遇到困难，我们也可以越过去，要坚定不移的走下去，这十几年我们都是这么做的，我们的付出、血汗、智慧是可以越过任何障碍的。陆总特别强调，今天的发展是要付出代价的，要经过全体员工的努力。“双佰亿”给了事业部压力，总公司对每个事业部都有方向、思路和措施，时不待我，要加快力度发展。五大事业部主要领导要思路清晰，不进则退，要大踏步发展，总公司强大了，收入增加了，才能对得起广大员工。从现在起，要统一思想，创新发展思路，加快发展，希望大家理解，给自己加压。
   陆总最后进行了大会总结。陆总讲到，2011年经营工作会议的主题是

紧紧围绕总公司实现“双佰亿”发展目标，进一步提出落实措施。大会的主题报告进一步解读了“双佰亿”目标提出的依据、实现“双佰亿”目标的现实意义、途径和主要措施。通过两个半天的集中讨论，各部、室、事业部围绕总公司的发展目标、举措进行了交流、研讨，深化各部、室、事业部的发展思路和工作措施。与会同志对总公司提出“双佰亿”发展目标的依据有了进一步的了解，对实现目标的现实意义有了新的认识，对实现“双佰亿”目标的途径和主要措施有了深入的理解。应该说，这次会议，明确了目标，提高了认识，明晰了思路，坚定了信心，形成了共识，会议达到了预期的效果。最后，陆总代表总公司领导班子就落实会议精神提出了几点要求：
  1.各部门要认真贯彻会议精神。要将本次会议的精神传达到部门广大职工，要使全体职工明确我们的发展目标和举措，把思想统一到总公司发展目标上来，把工作状态和行动调整到工作措施的落实上来，上下一心，目标一致，形成合力。
  2.要进一步细化发展措施。各部、室、事业部的领导回去以后，要围绕总公司提出的工作举措进一步解放思想，进一步细化自身的发展措施。各事业部要围绕拥有2－3个稳定的市场，2－3个业务领域，研究自身定位、市场运作模式和加快发展的各项具体措施。职能部门要围绕总公司的发展目标，适应发展要求，提升管理水平，深化服务意识，推动重点工作落实。加快《工程项目管理手册》的颁布实施，加快信息化建设步伐，加强投资、融资、资本运作能力建设。
   3.要加快人才队伍建设。队伍问题是各部、室、事业部的关键问题，要从增加紧迫感，增强忧患意识的高度，加强人才队伍，加快人才引进、培养和使用，提高队伍素质，为实现“双佰亿”发展目标提供人力资源保障。
   4.要真抓实干，狠抓落实。要把实现“双佰亿”发展目标同脚踏实地、埋头苦干紧密结合起来，始终注重抓落实，要有“一件事不做则已，做则必须做到底，做到最后的胜利”的精神和决心，在层层抓落实、层层抓解决问题上下工夫，确保各项工作落到实处。
   陆总最后号召大家：我们的目标已经明确，发展蓝图已经绘就，不管前进的道路上有多少艰难险阻，只要我们坚定信心，上下一心，真抓实干，我们就一定能够到达成功的彼岸。
   2011年经营工作会议对解放思想，统一认识，明确目标，落实措施，早日完成“双佰亿”目标，实现总公司跨越式发展起到了鼓舞士气和推动发展的作用。

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