总公司重大风险已经确定
2011-05-17 来源： [大] [中] [小]
在总公司各部、室、事业部领导及全体员工的积极参与和大力支持下，总公司全面风险管理项目正顺利有序地开展。按照项目工作计划，3月份至4月中旬，主要工作是风险评估，包括风险辨识、风险分析和风险评价。现将近期工作情况通报如下:
一、风险事件库的建立
在2月下旬进行完部门访谈和全员问卷之后，3月7日至8日，第一会达张续超总裁对总公司6位高层领导进行了访谈。第一会达项目组根据前期调研访谈、辨识问卷以及相关资料研究所获取的信息，共收集到原始风险事件730条，通过整理（包括删除重复事件、合并同类事件、归纳分类），共计得到335条风险事件，再经过进一步的梳理、分析和提炼，共辨识出总公司相关风险事件177条。在此基础上，第一会达项目组设计了三级风险分类框架，于3月中旬形成了总公司的《风险事件库》初稿。该风险事件库经各部门负责人确认(包括修改、添加或删减)，并提交总公司风险管理领导小组和工作小组征求意见，最终确立了5大类一级风险、28类二级风险以及57类三级风险，共计165条风险事件。
同时，第一会达项目组根据总公司各职能部门和事业部的工作职责，以及各风险事件的特点，明确各风险事件、风险的主导管理部门和辅助管理部门，形成了《风险与部门的组织映射表》，并根据各部门负责人确认后的反馈意见，进行了调整修改。
二、风险评价标准的确定
为推动下一步的风险评估工作，3月21日，工作小组向总公司风险管理领导小组汇报了前期工作情况和下一阶段工作计划，并就第一会达项目组提交的《中国重机风险评估标准》（建议稿）进行了研讨。3月23日，第一会达项目组针对领导小组提出的关于“对评价维度的要素再进行细化和评价标准应采取定量和定性相结合”的指示进行了修改完善，并得到工作小组的确认。
总公司风险评估标准由三个评价维度组成，包括风险发生可能性、风险影响程度和风险管理改进迫切性，并采取5分制将评价标准中的风险等级细分为五级：极高、较高、中等、较低、极低。其中，较为重要的“风险影响程度”维度又由对战略目标的影响、对盈利目标的影响、对声誉形象的影响等三个子维度组成。上述维度标准仅适用当前总公司发展环境下的风险指标，随着内外部和经营情况的变化，该标准也会进行相应调整。
三、进行风险评估问卷打分 确定总公司重大风险
工作小组分别于3月17日和4月7日，在工作小组成员层面和全公司员工层面举办了两次评估培训，第一会达项目经理于亚楠详细介绍了风险评估基础理论本项目风险评估操作方法。4月6日，第一会达项目组完成了风险评估信息系统的配置。4月7日至4月12日，进行了风险评估问卷填写，在百忙之中，总公司中层及员工共107人在风险评估系统中对风险事件进行了打分评价，4月13日，第一会达项目组根据部门层面问卷打分结果，统计得出部门层面的风险排序结果及关注的重大风险。
4月14日，第一会达项目组与总公司风险管理领导小组经充分研讨和沟通，最终确定了总公司近期的六个重大风险：战略管理风险、投资管理风险、项目执行管理风险、人才保障风险、项目设计管控风险和项目决策风险。根据风险管理咨询协议，其中战略管理、投资管理和项目执行管理风险被确定为项目下一阶段将提出应对方案的三个重大风险。
四、目前及下一步工作
1.根据评估问卷打分结果，结合总公司风险管理领导小组意见，绘制总公司风险图谱。2.第一会达项目组提交《风险评估报告》。3.设计《公司全面风险管理实施规划》问卷。4.撰写《公司全面风险管理实施规划》初稿。5.进行风险管理体系培训。6.撰写《公司全面风险管理手册》初稿。
