公司新闻-太阳成集团

    4月15日，总公司召开一季度工作总结会，总公司领导，中层管理人员和一、二级项目经理、高级主管出席会议，陆文俊总经理对一季度工作作了总结，对二季度重点工作进行了部署。
    陆文俊总经理指出，总公司一季度加大了市场开发力度，广西北部湾项目钦州港13台25t-35m门座式起重机和防城港3台1500t/h桥式抓斗卸船机、土耳其icdas钢铁公司输煤系统已签订了合同。
    缅甸upper baluchaung（上巴路桥）水电站已中标、柬埔寨输变电bot项目跟踪正在积极推进。积极跟踪斯里兰卡、哈萨克斯坦和乌干达、肯尼亚、埃塞俄比亚、几内亚等有关项目。重点项目执行取得进展。越南新光水泥厂项目已建成投产试运行，得到用户的肯定。马来西亚金狮高炉公司炼铁炼钢项目正积极组织银团融资。柬埔寨达岱水电站bot项目，1月12日主坝实现截流。越南农山燃煤电站项目、塔吉克斯坦氟化盐项目、柬埔寨金边环网输变电项目、柬埔寨农村电网一期项目epc项目都在积极推进。
    一季度召开了2011年经营工作会议，动员并研究制定如何完成“双百亿”发展目标，实现总公司跨越式发展。全面风险管理体系建设工作全面启动，信息化建设完成了总公司无线网络搭建工作。根据国机集团的统一部署，企业改制工作正在按照规定的主要步骤抓紧落实各项工作。完成了总公司2010年度财务决算工作和2011年度预算编制工作，完成柬埔寨达岱河水电站bot项目的第二笔放款工作。完成了总公司薪酬制度、绩效考核办法的修订完善，完成了2011年度部门负责人工作目标责任书签订工作。完成了三标一体体系文件的编制工作，形成了质量、环境和职业健康安全管理手册和29个程序文件。总公司荣获了2010年度安全生产责任目标考核优秀企业太阳成集团的荣誉证书。《工程项目管理手册》已形成修改稿，正在加紧审核。加强了储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。
    在谈到二季度工作时，陆文俊总经理强调，今年是实施“双佰亿”发展目标的第一年，开好局、起好步，对于完成“双佰亿”目标、实现跨越式发展非常重要，要保持住去年的发展势头。二季度要重点做好以下工作。
    一是要把市场开发工作放在经营工作的首要位置，抓好项目开发、抓好市场运作，促进合同成交。各事业部要落实经营工作会的精神，细化具体贯彻措施，明确方向，狠抓落实。要按照“业务领域多元化、业务类型多样化、市场区域分散化”经营发展战略的要求，按照自身的业务领域和市场区域定位，组织力量，派出人员，抓好现有市场的区域滚动发展，加大新市场的开发力度，特别是非洲市场的开发力度，要加大开发的投入，实现重点跟踪的项目尽快签约，促进已签约项目的合同尽快生效。
    二是要强化在手项目的执行管理，抓好进度、质量和成本控制，确保业务收入和利润的实现。要认真执行好在手项目，做好越南新光水泥厂项目工程验收，实现达产移交。加强越南农山燃煤电站、塔吉克斯坦氟化盐项目重要节点的控制，确保项目今年建成投产。做好马来西亚金狮高炉公司炼铁炼钢项目的生效，柬埔寨金边环网输变电项目、柬埔寨农村电网一期项目的现场开工准备和执行管理工作。
    三是要适应发展需要，提升管理水平，抓好重点工作落实。做好总公司改制工作的动员和全面启动工作，确保年内完成；加快《工程项目管理手册》的颁布和实施工作；着手开展总公司总体战略的评估和2012-2014年战略的制定工作；完成全面风险管理咨询项目，建立全面风险管理体系；加快推进信息化建设；继续加强资金管理和对项目的财务管理，围绕总公司改制工作，开展总公司项目清查，配合外部中介机构完成总公司审计和评估等工作；加强人才队伍建设，做好15vip太阳成的人才招聘和引进工作，做好新员工培训工作，继续深化绩效考核工作；做好安全生产管理工作，确保无重大安全生产责任事故的发生；继续做好储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作，把日常管理的各项工作做好。
    四是要加强宣传思想工作，推进太阳成集团的文化建设，深化文明单位创建各项工作。要坚持不懈地落实好各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，把宣传思想工作、太阳成集团的文化建设和精神文明建设有机结合。各部、室、事业部领导要注重做好宣传思想工作，引导广大职工，进一步统一思想、提高认识、凝聚共识，调动一切积极因素。继续做好“创先争优”各项工作，发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和领导干部的示范带头作用。以建党90周年为契机，组织好全体员工赴井冈山爱国主义教育活动，做好精神文明单位创建的各项工作，确保“首都文明单位标兵”称号。