公司新闻-太阳成集团

     8月24日，由陆文俊总经理主持召开了总公司质量管理体系2004年度管理评审会，总公司领导薛非、吕伟、马进昌、岳建忠、朱旭以及总经理办公室等职能部门参加了会议。技术质量部提供了总公司质量管理体系运行情况分析报告，企划部提供了总公司项目开发情况分析报告，人力资源部提供了总公司员工考核情况分析报告，储运部提供了总公司储运管理工作情况分析报告，从四个方面论述了在项目管理和相关职能管理工作中取得的经验，存在的问题以及需要加强或改进的工作。
     会议进行了一天。总公司领导分别对各个报告进行了专题评审，肯定了工作成果，但更多的是讨论问题以及需要改进的措施。
     总公司管理者代表岳总在发言中谈到：一年来总公司的质量管理工作在不断深入并提高，表现在①总公司领导重视，抓具体，紧督促。②部门领导对质量管理的认识在逐步深入。③项目管理人员和职能管理人员重视质量管理的意识在增强。同时他也指出：在内审中，要严格要求，对不符合体系文件规定的现象一定要开不符合报告；对顾客满意度的调查不如往年，反映出重视程度不够和督促力度不够；有些部门对储运管理重视不够，表现在出口合同中对产品包装的要求笼统，执行中检查不够；这些都需要改进。
     薛书记在评审中讲到：做好质量工作与总公司的经营发展有着必然的联系，因此要围绕着业务发展开展工作。
     吕总在评审中要求：作为总公司管理工作重要组成部分的质量管理，应重在改进措施的落实，如何将事后处理变为事先预防。要研究利用oa系统开展项目的程序化管理，以进一步推动质量管理。
     马总在讨论中对项目人员提出要求：在执行项目中暴露了一些问题，如设备监造，有的项目效果明显，有的则一般，如在安装过程中还比较欠缺处理问题的能力和经验，因此项目人员应提升这些方面的能力。
     朱总从业务发展的角度谈到：目前还缺乏对设计阶段进行管理和控制的经验，应注意充实；储运一定要归口管理，签约前有关运输问题要与储运部沟通，降低运输成本。
     陆总在做管理评审总结时指出，总公司的质量管理体系运行情况基本正常，质量管理工作取得了进展，项目管理和职能管理逐步规范化。总公司项目开发工作呈现良好势头，国内、国际市场同步扩大。总公司已基本建立了一套有效的绩效考核体系，调动了员工的积极性和创造性，保证了总公司战略目标的实现。总公司储运管理工作得到加强，较好的完成了货物储运工作。
     同时，陆总针对存在的问题做出了改进措施的决定，要求各部门落实。技术质量部应继续加强对质量管理体系运行的监督，应对所有的项目进行分类、分层次地跟踪检查。以资产与行政管理部为主，财务部配合制订《项目现场服务设施、物资配置管理暂行办法》。企划部做好市场分析，改进传统经营方式以适应市场和用户的需求。总公司要逐步建立对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬制度，逐步实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪、绩效考核，做到员工薪酬充分与工作业绩和贡献挂钩。储运部要加强对业务部门的沟通、协调、指导和监督，编发《进出口货物储运业务指南》,开展有关外贸业务知识的培训。