陆文俊总经理总结三季度工作
2004-10-26 来源: [大] [中] [小]
10月11日,总公司召开全体部门经理会议,陆文俊总经理作三季度工作总结。
陆文俊总经理指出,三季度各项指标的完成有喜有忧,个别指标和计划还有差距。完成成交额16.7亿元(含代理、招标和服务)。
一至三季度项目成交48个,主要有通钢、济钢、日照港、越南门机等项目。执行77个,宝钢、济钢、通钢、日照港、湛江港、缅甸电站、缅甸露天矿等项目进顺利。重点开发的项目有缅甸kabaung水电站、越南门机、宝钢三热轧、五冷轧等。
陆文俊总经理指出,管理工作也有进展,修订规章制度6个,完成了综合样本,完成了清产核资工作,进行了总公司2004年度管理评审,接受了华信公司复评和监督检查,办理了全体员工人身意外伤害险,完成了办公楼安防施工和花园村粉刷等。
陆文俊总经理指出,精神文明建设取得新进展,三季度制订了3个工会文件,参加了集团运动会,获得了精神文明奖和组织奖,组织了"祖国在我心中"卡拉ok比赛。
陆文俊总经理最后强调指出,到年底还有不到90天,要一切围绕经营工作,齐心合力,按计划完成全年工作,全面超额完成各项指标。重点抓好项目跟踪,争取国内、外项目有成交。认真执行好项目。管理工作要完成年初制订的目标,搞好规章制度的检查、落实。