公司新闻-太阳成集团

     2004年12月29日，总公司2004年度工作总结暨表彰大会在北京召开,陆文俊总经理代表领导班子作了题为《同心同德，锐意进取，开创中国重机可持续全面发展的新局面》的报告。
     陆文俊总经理对2001年-2004年的工作作了回顾和总结，对2005年工作作了部署。
     陆文俊总经理指出，四年来总公司坚持"以内贸求生存、以外贸求发展、以服务求信誉、以管理求效益"的经营指导思想不动摇,坚持"调整、稳定、改革、提高"战略举措,坚持"区域滚动"发展战略, 各项经营指标都超额完成了国机集团下达每一年经营指标任务，提前并超额完成了总公司《十年发展规划纲要》制定的各年度的各项经营目标，各项指标都达到了历史最好水平。总公司经营规模高速增长，经济效益不断提高，外贸业务长足发展，国内贸易进一步拓展，招投标项目继续保持增长，经营领域不断扩大，管理水平不断提升，职工收入显著增加，总公司整体实力进一步加强。
     陆文俊总经理指出，2004年总公司各项经营指标超额完成国机集团计划，管理工作再上新台阶，精神文明建设也取得了新成果。
     陆文俊总经理指出，四年来，总公司经营快速发展，全面和超额完成每年度总公司确定的经营目标，为总公司持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。传统主业领域得到巩固，主营业务有所突破，新业领域继续拓展，招标业务得到进一步发展。同时，总公司管理工作得到加强，总公司管理水平得到全面提升。明确总公司中长期发展战略目标，措施得当;加强制度建设，管理工作进一步规范;加强人才资源，动态管理初步形成;加快信息化建设，提高现代化管理水平;努力创建新型太阳成集团的文化，提升总公司企业形象;强化审计、监察、法律的监督、检查、保障职能;加强财务管理，保障经营健康发展;进一步完善质量管理体系;加强分支机构管理，避免国有资产损失;加强行政管理工作，有利促进经营工作开展;认真做好离退休职工管理工作。积极处理和解决诉讼案件，清理盘活遗存资产。
     陆文俊总经理指出，四年来，总公司坚持"两手抓，两手都要硬"的方针，切实搞好精神文明建设。坚持可行高效的领导体制和工作机制，做到组织到位。广泛深入开展宣传教育活动，做到认识到位。扎扎实实地开展创建文明单位活动，做到工作到位。总公司已连续10次荣获"中央国家机关文明单位"称号，连续5次荣获"首都文明单位"称号。
     陆文俊总经理指出，四年来，经营及管理工作存在的主要问题是，经营业务发展不均衡，成熟的国际市场数量不足，人才资源管理不能完全适应经营发展的需要。
     陆文俊总经理指出，总公司2005－2008年总体发展目标是：
     面对世界经济全球化，中国经济快速发展，中国市场化进程不断加快，国企改革不断深入，对总公司来说，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。在总公司发展的新阶段，我们要继续坚持"以内贸求生存，以外贸求发展；以服务求信誉，以管理求效益"的经营指导思想；实施"创新、发展、改革、图强"的战略举措，通过经营机制的创新，用2－3年的时间实现新的发展，通过体制改革，用2－3年的时间实现图强；继续坚持"区域滚动"发展战略，通过落实总公司中长期发展《规划纲要》确定的各项目标，努力实现经营发展总体年15-20%的增长。再经过四、五年的努力，将总公司发展为以内贸为基础，以外贸为主导，集技术开发、方案设计、工程承包、设备成套、设备监理、安装调试和技术服务为一体的技工贸公司。
     陆文俊总经理指出，完成总体目标要采取以下措施：加强人才资源管理，建立完善人才资源管理体系；努力创建新型太阳成集团的文化，增强员工的凝聚力；加快实施信息化建设，全面提升管理理念和水平；加快企业改制工作，增强综合活力
     陆文俊总经理指出，2005年将翻开总公司历史崭新的一页。我们要抓住机遇，迎接挑战，迈出更加坚实的一步。要继续解放思想、转变观念，继续坚持"以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益"的经营指导思想，坚持"创新、发展、改革、图强"的战略举措，坚持"区域滚动"发展战略。要提高总公司经营规模和经济效益，增强总公司综合竞争能力，全面提升总公司管理水平，继续深入推进总公司的各项改革和创新，努力开创总公司经营管理工作的新局面。
     2005年经营工作要继续扩大国内贸易市场份额，加速形成稳定的市场，加速形成竞争优势；继续开拓国外市场；强化项目管理，切实作好已签约项目的执行工作。
      2005年管理工作的重点是：
     1、研究总公司发展战略，进一步修订完善总公司《十年发展规划纲要