公司新闻-太阳成集团

 ------2005年经营工作会议代表访谈

   王建乐：总公司在认真分析发展现状和外部环境条件下，制定了新的2005-2010年的发展规划。规划的市场战略定位是切合总公司发展实际的，方向是明确的。规划的发展目标和具体措施也是非常切实可行的。就总公司的主业冶金行业的发展、定位和措施，建议总公司一并重点研究，找出总公司冶金工程发展的突破点，以确保冶金工程的健康稳定发展。

   刘明：总公司的2005~2010 年发展规划客观地分析了目前发展面临的外部、内部环境，从战略定位和发展指导思想的高度提出了今后6年的发展目标及主要措施。在拓展经营业务方面，提出了成立工程设计部、开发bot项目、建立铸件出口基地等举措，目的是延伸总公司的业务链，使总公司成为技工贸全面发展的公司。落实这些举措，需要我们各方面的努力。首先要适应市场环境的变化，转变观念；其次要吸引和培养人才，改变知识结构，充实相关技能；还要配合这类项目的开展，相应提高管理水平。总之，规划为我们指出了未来6年的发展方向，接下来就是我们如何一步一步地落实，把总公司做大做强。

    杨东：总公司《2005年-2010年发展规划》的制定是非常及时和必要的，是在总公司顺利完成了"调整、稳定、改革、提高"的战略举措，开始实施"创新、发展、改革、图强"新的战略举措的关键时刻制定的，《规划》客观地分析了总公司面临的内、外部环境，明确提出了总公司的战略定位、指导思想和发展目标，制定了切实可行的具体措施，特别是"拓展经营业务，调整产权结构"等措施，给总公司的财务工作提出了新的更高的要求，我们必须认真学习领会《规划》的精神，细化《规划》提出的各项财务任务，按照《规划》的要求加倍努力工作。

    赵文胜：报告中首次并重点提出了实施bot带资承包工程。这为总公司在日趋激烈的市场竞争中寻求新的利润增长点指明了方向。随着承包方式的深刻变革和利润中心逐步向项目的上下游转移，实施bot带资承包工程必将成为拓展经营业务的主要措施。在"bot"上力求突破，变周而复始地出门找饭为长期经营一块"自留地"方式，也必将为总公司拓展出一块新的天地。基于环保行业项目的运营特点及其良好的发展前景，使得它首当其冲地成为总公司大胆尝试bot带资运营的首战场，相信在以陆总为核心的总公司领导班子的正确带领下，我们定能首战告捷，让中国重机再铸辉煌！

    金仁哲：《发展规划》及时全面地阐述了当前经营工作中存在的问题和解决方法，对进一步解决成熟国际市场偏少、工程承包模式单一、业务链延伸不够等问题具有重要的指导意义。在对外业务实践中，由于得不到太阳成集团的技术支持而寸步难行的情况很多，组建工程设计部，在项目投标阶段依靠自己，提高总公司自我开发项目的能力是非常重要的。工程设计部应能随时跟踪掌握国内在该领域范围内的发展情况，争取与国内领先设计研究院或相关设计单位长期共享有效资源。为此，在实际操作过程中可以针对不同情况采取不同的措施。总之，拓展经营业务之举措可加速总公司做强做大，加强人力资源的开发与管理已刻不容缓。