张萍：陆总在总公司《2005-2010发展规划》报告中，用较长篇幅论述了人力资源开发与管理的重要性。为保证总公司持续稳定发展，重视人才，加快人才工作，在本规划中从战略高度上提升到一个十分重要的位置，尤其是人才引进力度更提高到一定高度。本规划思路清晰，目标明确，措施得当，指导性强，各个职能部门可根据本规划层层分解制定部门详细规划，将《规划》中的目标、任务真正落实到实处。在完善人才激励机制方面，不仅要做好薪酬制度改革，还应在选人、用人、留人、育人等方面下大功夫并富有成效，真正做到"以人为本"。
许斌：陆总在经营工作会议上作的《中国重型机械总公司2005-2010年发展规划》的报告，既充分肯定了辛苦历程中"中国重机"近年来所取得的丰硕成果，也对目前总公司发展中遇到的困难和问题进行了透彻的剖析，同时还围绕总公司的改革、发展和"走出去"战略的实施，实事求是地为我们勾画出一幅"中国重机"美好明天的宏伟蓝图，尤其对国际市场开发部来说，明确的目标就是要坚持"区域滚动"发展的经营战略，在4-5年的时间内完善5-6个成熟的国外市场，并达到每年每个市场获得5000-6000万美元的稳定的合同份额。我们也深知任务的艰巨和所面临的困难，对此我们将认真领会"规划"的精髓，仔细分析国际市场的特点和变化，结合自身的优势，联合相关单位，做好多方协调和服务，寻找时机，对准目标，提高效率，争取马到功成。
"中国重机"宏伟蓝图已激荡着我们的心怀，艰巨的任务和艰难的里程将激昂着我们斗志，更加坚定我们的信念。我们有信心和决心完成"中国重机"的发展所赋予我们的历史使命。
翟丙元：在陆总作的《规划》报告中，对铸件产品的出口，提出了建立总公司自己的生产基地方案，令我们感到振奋，同时也感受到了压力。铸件出口项目近几年所取得的进步和发展，是在总公司领导大力支持下，在各部门大力协作下，经过项目组全体人员努力拼搏、精心组织的结果。尽管出口量逐年增加，但受各制造厂生产能力、价格因素等方面的影响，特别是我们没有自己的生产基地，受制于人，严重制约了铸件产品出口的进一步发展。为继续扩大出口，实现可持续发展，就需要改变现行的运作方式，随市场的变化而调整自己的策略，总公司领导高瞻远瞩适时提出了建立自己生产基地的设想，我们坚决支持拥护，尽快落实这一战略举措，提出具体的实施方案，供总公司领导研究。
