公司新闻-太阳成集团

2005年4月8－10日，总公司召开了2005年经营工作会议，总公司领导、全体中层管理人员及相关人员参加了会议。

    本次经营工作会议的中心议题是讨论并制定《中国重型机械总公司2005－2010年发展规划》。

会议由陆文俊总经理代表总公司领导班子作了《中国重型机械总公司2005－2010年发展规划》的报告。报告简要回顾了总公司在2001年制定的《中国重型机械总公司2001－2010年发展纲要》指引下取得的成就，鉴于《规划纲要》中提出的各年度经营指标和五大创新措施已大部分实施并基本完成，在《中国重型机械总公司2001－2010年规划纲要》的基础上，特制定《中国重型机械总公司2005－2010年发展规划》。（以下简称《发展规划》）

《发展规划》对总公司主要经营领域国内行业发展环境、总公司国内外工程承包市场以及外部环境变化对总公司经营业务的影响进行了全面分析，对总公司内部优势、劣势及存在的主要问题进行了客观评价，并在此基础上，对总公司战略定位及企业发展指导思想进行了系统论述，提出了2005－2010年总公司发展目标及采取的主要措施。《发展规划》符合国资委对中央企业发展战略和规划管理的要求，符合国机集团对所属企业战略管理的要求，符合总公司自身发展的要求。

与会代表就陆文俊总经理所作的《发展规划》的报告进行了认真的学习和领会，大家对报告给予了充分肯定。与会代表一致认为，《发展规划》内容翔实，思路清晰，对外部环境和内部条件分析准确，从可持续发展的角度出发，目标明确，措施可行。大家特别对组建成立工程设计部、实施bot带资承包工程、建立铸件出口生产基地、企业改制等热点问题进行了热烈讨论，并对《发展规划》提出了完善修改意见。最后，陆文俊总经理对2005年总公司经营工作会议进行大会总结。陆总谈到，大家对《发展规划》基本认可，《发展规划》在对外部环境和内部条件客观分析的基础上，提出的目标是明确的，主要措施是可行的。陆总还对大家讨论中提出的共性问题做了进一步的阐述和说明。陆总指出，《发展规划》还要做进一步的修改和完善，经职工代表大会审议后颁布实施。

本次经营工作会议制定的《中国重型机械总公司2005－2010年发展规划》，对进一步明确总公司发展方向，指导2005－2010年总公司各项经营和管理工作，促进总公司持续稳定健康发展具有重要的指导作用。

会议还聘请劳动和社会保障部劳动工资研究所杨黎明副所长对《中国重型机械总公司薪酬制度改革方案设计》进行了讲座。