公司新闻-太阳成集团

    2005年4月9日，陆文俊总经理在总公司2005年度经营工作会议上，对总公司一季度的经营管理工作进行了总结。

陆总在总结中讲到：在全体职工的共同努力下，总公司一季度的各项工作稳步推进。一方面，各项经营指标向好。项目成交呈现出较好的态势。在去年的基础上，总公司一季度共有22个国内外项目成交，其中，缅甸kabaung水电站机电合同的签定，是继缅甸kun水电站之后的第二个水电合同，这将对总公司进一步拓展国外水电领域产生积极的影响；马钢7.63米焦炉机械、日照港化肥码头和木薯干码头改扩建项目的签定，也是项目实施滚动发展的新成果；同时，还有开滦焦化工程项目招标、膜式壁管屏焊机项目、孟加拉空压机等一批项目成交，为总公司实现今年19个亿的成交额奠定了良好的基础。同时，一季度总公司共完成项目11个；正在执行的项目128个；正在跟踪的项目55个，其中日照港矿石码头二期、鞍山汤河水源扩建工程等项目等待签约，越南宣光水泥厂、越南沟发水电站、越南城市供水等项目也进入了重点开发阶段。第三方面，管理工作扎实进行。主要完成了：总公司领导班子的换届、考核；总公司内部的机构调整，职能部门由原11个部门精简为7个部门；还进行了中层干部的换届、考核和聘用，新聘用的中层干部人数减少了、年龄降低了、知识层次提高了；启动了总公司薪酬制度的改革，通过评审小组的评议和投票，正式确定了咨询机构；基本完成了本年度招收应届本科以上毕业生的工作；对内蒙古保鑫案进行了初步的审核，并正式开始立案调查等工作。

陆总还特别讲到：虽然一季度总公司的各项工作有了一个良好的开端，但要看到今年总公司的经营管理任务还很艰巨的，特别今年是总公司即将颁布的《2005-2010年发展规划》实施的第一年，大家要再接再厉，以确保总公司2005年各项目标的实现。

在总结的最后，陆总对总公司下一阶段的工作提出了要求。他强调：要继续加大国内外市场的开发，争取更多的项目签约，特别要进一步巩固越南市场的良好局面，使其尽快成为总公司第二个稳定、成熟的国外市场；规范项目的管理，认真做好项目的执行工作；同时推动总公司薪酬制度改革方案的实施、信息化建设方案的设计、mi和bi的导入、总公司25周年司庆的策划以及员工带薪年休假的组织等重点管理工作的落实。