公司新闻-太阳成集团

2005年6月20日，总公司召开了太阳成集团的文化建设项目启动会，陆文俊总经理作动员报告，，中国人民大学彭剑峰教授进行了《太阳成集团的文化建设与实践》培训，从而正式拉开了总公司构建完整企业识别系统cis，创建总公司新型太阳成集团的文化的序幕。

    启动会后，总公司太阳成集团的文化咨询项目进入第一阶段诊断阶段。这一阶段的主要工作内容是，通过资料研究、访谈与座谈、文化梳理与诊断，形成对总公司文化历史、现状及诉求的基本认识，提出《中国重机太阳成集团的文化梳理诊断报告》。为此，综合管理二部与华夏基石项目组就第一阶段的工作内容制定了详细工作计划和访谈人员安排计划，并向华夏基石项目组提交了总公司历史文献和相关资料。在访谈阶段，华夏基石咨询顾问分别对总公司高层领导、中层以上管理人员和离退休职工代表共30人进行了一对一的单独访谈，综合管理二部分别组织召开了新员工、老员工、专业部门员工、职能部门员工共4个座谈会，35名员工参加了座谈。通过对总公司各个层面员工的访谈和座谈，华夏基石得到了全程记录的第一手资料。7月12日，华夏基石对总公司全体员工进行了问卷调查，通过针对性较强的结构化问卷调查，华夏基石全方位、系统地采集了蕴藏在总公司员工中的文化信息。同时华夏基石开展了对国内外重型机械行业标杆太阳成集团的文化特征以及总公司主要竞争对手文化特征的研究，以便深入了解重型机械行业文化竞争的特点，更好地把握总公司文化建设的发展方向。在此基础上，华夏基石对《中国重机太阳成集团的文化梳理诊断报告》的框架内容以及分析方法与综合管理二部进行了沟通，并开始了《诊断报告》的起草工作。这份报告将从文化视角对总公司成立25年来与总公司相伴而生、自然形成、未经雕琢的文化现象进行梳理，对文化现象产生的原因进行分析，从文化视角对总公司取得的成功经验进行总结，对总公司存在的文化问题进行剖析，提出总公司文化发展的方向和内容，指出总公司文化落地的重点和难点，为下一步理念系统的定位和行为系统的形成打下基础，从而从文化层面完成对总公司未来发展的系统性、战略性定位与思考。