现场项目管理的一朵奇葩
2005-09-29 来源： [大] [中] [小]
mso-bidi-font-size: 12.0pt">经检查，从2002年7月至2005年6月30日，缅甸tigyit燃煤电站项目进驻现场前提出总预算，每年根据项目需要提出年费用预算，经总公司办公会议审核，主管总经理批准各项费用支出总额未超过总预算标准总额。
（四）项目负责人严格履行职责
项目负责人郑汉松同志具有强烈的责任心，以对总公司极度负责的精神，以身作则，在圆满完成现场工作的前提下，严格自觉执行总公司制度，严格控制现场发生的每一笔费用，节约每一分钱。
四、效能监察评价
缅甸tigyit燃煤电站项目取得的效果非常显著是一项
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