9月15日，由陆文俊总经理主持召开了总公司质量管理体系2005年度管理评审会，总公司领导薛非、马进昌、岳建忠、朱旭、肖平，总经理助理王建乐以及综合管理一部等5个职能部门参加了会议。技术质量部提供了质量管理体系运行情况的报告，综合管理二部提供了合同管理工作年度分析报告，人力资源部提供了职工培训情况分析报告，储运部提供了储运管理工作情况分析报告，分别从四个方面总结了在项目管理和相关职能管理规范化取得的经验，存在的问题以及需要加强或改进的工作。总公司领导分别对各个报告进行了评审，肯定了工作成果，但更多的是讨论问题以及需要改进的措施。
总公司领导认为：⑴总公司的质量管理体系运行情况基本正常，质量管理工作取得了新的进展，上年度管理评审决定得到了落实，内部审核工作得到了加强，各部门认真执行质量管理体系文件，项目管理和职能管理进一步规范化。⑵总公司的合同管理工作基本做到了制度化、程序化、动态化,合同评审对于规避风险、增加效益的作用有所加强。⑶总公司的《2004-2008年员工培训规划》正在落实，年度培训计划得到有效实施，职工的业务素质得到提高。⑷总公司储运业务工作的深度和广度有所扩大，储运管理工作得到加强，员工的储运业务知识和管理水平有所提高。
