公司新闻-太阳成集团

bidi-font-family: 'times new roman'; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa">针对存在的问题，总公司领导要求有关部门制定整改措施并组织实施。主要措施有：在质量体系运行方面应继续加强对项目执行质量体系文件要求的监督检查力度；结合国家《建设项目工程总承包管理规范》及其他项目管理规范的要求，编发项目管理操作指南；加强各项目经验的交流和相关知识的培训，提升总公司的项目管理水平。在合同管理方面应加强业务人员的培训，增强合同的法律意识和风险意识；编制总公司合同范本；进一步完善合同的动态管理工作，制订完工项目的审计办法。在员工培训方面要加大政策导向，积极探索建立职业生涯规划，调动全体员工参与培训的积极性；围绕总公司的发展战略，按照总公司员工培训规划的要求，分年度从六个方面细化并实施培训工作；利用总公司现有网络条件，实现培训形式的创新和多元化；建立培训的考核机制。在储运方面要做好储运队伍的建设，重点提高现有储运管理人员的物流和储运专业技术知识、语言交流能力、综合管理能力；加强储运知识的培训力度，提高业务水平；要加强各种储运信息的收集、整理。尤其是各种储运费用的基础数据、历史资料、政策法规以及各个不同的贸易地区和国家储运管理的特殊规则，以便在项目执行工作中测算成本，规避风险。