总公司领导班子整改方案重在长效
2005-09-29 来源： [大] [中] [小]
e="font-size: 10pt; font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: 'times new roman'; mso-hansi-font-family: 'times new roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作
"目标要求，针对领导班子自身存在的问题和广大职工最关注、涉及职工切身利益，以及影响总公司改革发展稳定的问题，采取切实有效的整改措施，认真加以解决，并通过实践，不断以制度的形式规范整改做法，健全和完善长效机制，促进总公司持续、稳定、健康发展。
整改的主要问题，是在领导班子成员进行党性分析、召开领导班子民主生活会的基础上，总经理办公会两次召开专题会研究，拟定出《总公司领导班子整改方案》草案，再经过较为广泛地征求各方面员工的意见和建议，最后由总经理办公会研究确定的。
整改主要问题为四个方面的问题，即加强学习，提高领导班子成员自身素质问题；思想政治工作更加扎实有效问题；完善总公司发展战略体系问题；密切联系群众，深入部门，加强与员工沟通问题。
《总公司领导班子整改方案》根据问题的轻重缓急和解决问题的难易程度，制定了21项整改措施。有近期目标，又有中长期安排，体现实效，重在长效，做到了具体、可行，落实做到了两明确，即明确了完成时间，明确了责任人。
总公司领导班子整改方案的落实已经纳入了总公司领导班子的重要议事日程，由陆文俊总经理负总责，各副总经理分工负责，并明确在整改过程中要加强对落实情况的检查，适时向广大职工进行反馈，接受广大职工的监督。
