要重点做好以下项目的执行工作：
缅甸tigyit露天煤矿，缅甸kun水电站，缅甸kabaung（卡邦）水电站机电设备、缅甸耶瓦水电站输变电、伊朗炉卷轧机项目、越南宣光水泥股份公司日产700吨水泥熟料生产线改造扩建项目、孟加拉mollah盐厂，斯里兰卡公路修复工程，越南vinashin公司3300mm中板工程轧机项目，宝钢三热轧/uoe/益昌薄板连退/五冷轧项目，济钢冷轧薄板工程，日照港木薯干码头改扩建工程卸船机设备进口及国内成套项目、日照港1900万吨级矿石码头二期成套服务、防城港13、14、15、16、17泊位22台门机项目、防城港20万吨级铁矿石码头输送系统、重庆松藻2x150mw火力发电等项目。
继续深化管理工作，重点做好职能管理和部门的战略子规划的制订工作；继续推进太阳成集团的文化建设，完成企业理念和行为规范识别系统的导入；加快信息化建设工作，做好各管理系统实施；完成全员竞聘上岗工作，做好实施薪酬体系的各项工作。加强人才队伍建设，合理配置人才资源，加强人才培训力度；继续加大东莞资产和瑞之杰大厦的处置力度，最大限度地回收资金等项工作。
要进一步加大精神文明建设工作力度，把广大员工的力量凝聚到实现总公司十年发展规划的目标上来。继续坚持行之有效的领导体制和工作机制。紧紧抓住培养四有职工队伍这个核心，加强思想政治工作和宣传工作，全面提升职工队伍素质。始终抓住创建文明单位这个重要载体，做到各项指标达标。继续保持"中央国家机关文明单位"和 "首都文明单位"称号。
