陆文俊总经理指出，2005年管理工作进一步深化，总公司管理工作有以下特点，一是管理服务工作紧紧围绕经营工作开展，更加贴近经营，为经营工作提供了坚强的保障。二是加强了管理力度，强化了管理服务意识，在管理服务中提升了水平，管理工作更加主动。2005年制定了《2005－2010年发展规划》，制订了薪酬制度改革方案，太阳成集团的文化建设导入企业理念识别系统和企业行为识别系统，加强了人力资源、财务、行政管理和审计、监察工作和内控制度检查，配合华信公司做好对总公司质量管理体系的年度监督检查，继续做好离退休人员管理服务。加大力度清理东莞资产和遗留问题，尽最大限度收回投资。
陆文俊总经理指出，总公司认真贯彻落实"三个代表"重要思想，坚持物质文明建设和精神文明建设两手抓，紧紧围绕总公司经营工作，从实际出发，围绕精神文明建设大题目，认真做好每篇精神文明创建工作小文章。总公司在已经连续十一次获得"中央国家机关文明单位"称号、连续六次获得"首都文明单位"称号，并获得"中央国家机关文明单位十连冠"称号的基础上，取得两个文明建设新成果。
同时总公司成功举办了二十五周年庆典活动；圆满完成了保持共产党员先进性教育活动。
陆文俊总经理指出，2005年经营管理工作虽然取得了很大的成绩，但还存在着一些问题，一是成熟国外市场数量不足，离总公司的目标还有一定差距；二是项目类型结构虽然有所改变，还需要加大调整力度，调整加大承包工程项目和买贷、卖贷项目、政府优惠贷款项目的比重；三是人力资源合理配置还要进一步加强。
陆文俊总经理在谈到2006年主要工作时说，总公司2006年工作的指导思想是：继续坚持"以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益"的经营指导思想，贯彻落实"创新、发展、改革、图强"的战略举措，继续坚持市场开发的"区域滚动"经营战略，继续深入推进经营机制创新、管理模式创新、企业制度创新和太阳成集团的文化创新，继续大力开发国内国外市场，培育成熟的国外市场，加大项目类型结构调整，强化项目管理，增强风险意识。进一步加强人才队伍建设，合理配置人才资源，转变思想观念，强化管理服务意识，全面提升总公司的管理理念、管理水平、管理方法和管理手段，努力实现总公司《2005年--2010年发展规划》确定的2006年的目标，确保总公司持续稳定健康发展。
陆文俊总经理强调指出，经营工作要坚持国内、国外两个市场的"滚动发展"，切实做好项目的执行工作。要在巩固缅甸市场的同时，占稳越南市场，开拓伊朗、孟加拉市场，争取在印度尼西亚、中亚五国等市场有所突破，力争越南达门水电站、沟发水电站、安平水泥厂、山罗水泥厂、北宁省污水处理等项目的签约。继续巩固国内市场，保持冶金、港口行业的发展势头，巩固济钢、日照港、防城港等项目市场。积极应对市场的变化，以创新的
