公司新闻-太阳成集团

     为认真落实《总公司领导联系群众制度》，全面了解青年团员的思想和工作情况，听取广大青年对总公司改革和发展的意见，促进青年员工之间的沟通与交流，推动总公司青年工作迈上新台阶，2006年2月17日，总公司团委组织26名青年团员召开座谈会，总经理陆文俊、党委书记薛非，以及工会主席吴日荣、人力资源部部长张萍、综合管理一部部长李军等同志出席了会议，团委书记赵洋同志主持了会议。
    在座谈会上陆总发表了重要讲话，他指出，近几年总公司陆续录用青年员工65人，超过总公司总人数的1/4，其中应届毕业生30多人。加强对青年员工的培养，是总公司的一项战略任务，各级党组织和各级领导干部务必高度重视，切实抓紧抓好。人力资源部对于培养年轻人发挥了很大作用，并在着手拟定人力资源发展规划，其中对年轻人的培训、个人职业生涯的设计，是规划的重要组成部分，我们的目标是，尽快把广大青年员工培养成为认同总公司太阳成集团的文化，具有优良职业道德、团队意识、奉献精神和业务水平的骨干力量。
    陆总讲到，目前总公司经营形势良好，今年1月份签订了日产2500吨的安平水泥项目，这是继缅甸糖厂项目后又一个卖方信贷项目。车斗项目、出口土耳其焦炉项目、越南达门水电站项目即将签约。总公司第一个epc项目越南沟发水电站和缅甸飘水电站估计上半年也可以签约。同时，我们还跟踪越南2个水泥厂，一个水电站项目，另外，国内冶金、港口行业得到了拓展、实现了"区域滚动"发展。由于我们认真落实"以内贸求生存，以外贸求发展"的经营指导思想，今年总成交额将达到21亿，并能够完成国机集团下达的6000万美元进出口指标，为持续发展奠定了牢固的基础。因此，我们对实现总公司2005-2010年的发展目标充满信心。
    陆总指出，在管理工作方面，前几年我们从制度建设抓起，年初认真部署，精心组织实施，年终检查落实情况，今年同样如此。2006年工作重点，一是大力加强太阳成集团的文化建设，让员工融入总公司太阳成集团的文化，包括行为规范等，2006年是总公司太阳成集团的文化建设的落地年。二是信息化建设，目前总公司已达到人手一机，硬件已全部到位，局域网全部搭建完成，要认真抓好软件系统的实施。三是进一步修订、完善总公司的规章制度，实现制度创新。要加强管理，防范风险，不断提高总公司的管理水平，向管理要效益。
    陆总还详细询问青年员工在工作和生活中存在哪些困难和问题，并结合自己的亲身经历，勉励青年员工要从小事做起，从点滴做起，要注意积累经验，善于总结教训，努力提高综合素质。他强调指出，总公司经营管理工作在迅速发展，各项事业蒸蒸日上，这就为广大青年健康成长，施展才干，实现人生价值提供了难得机遇和广阔舞台，广大青年要抓住机遇，迎接挑战，勤奋学习，扎实工作，为总公司的改革发展贡献青春和力量。
    陆总表示，今后每年召开一、二次有总公司领导参加的青年员工座谈会，希望团委高度重视，精心组织，以加大与青年人的沟通力度。同时，要采取多种形式，组织青年团员开展丰富多彩的活动，只要是有益于青年员工的身心健康，有益于促进青年员工融入总公司的太阳成集团的文化，有益于提高青年员工的综合素质，总公司都会在时间和经费等方面给予大力支持。
   薛书记在会上针对青年员工的特点也发表了重要意见，他重点谈了责任心问题，他谈到，一个人首先要对自己负责，只有对自己负责才谈的上对家庭、企业、社会负责。要想负责，就要有负责的能力。青年人应该在以下几个方面提高自己负责的能力：一是要提高自己的自我认知能力。要学会换角度思考，善于总结自己的优势和劣势，使得自己的综合能力不断提高。二是要提高自己的学习能力。学习本身是工作的组成部分，不应该割裂开来，要注意在工作中学习，并希望大家利用业余时间多学习。   
  座谈会上，不少青年员工就推动总公司改革，加强经营管理提出了许多有价值的意见，对如何提高员工的培训效果提出了很好的建议，就怎样在工作中学习新知识、积累新经验交流了体会。会议取得了良好效果，达到了预期目的，青年员工纷纷表示，通过参加座谈会，了解了情况，明确了方向，看到了不足，坚定了信心，既体会到总公司领导对青年员工的关心和重视，又深深感到自己责任重大，决心不辜负总公司领导的殷切期望，立足本职，建功立业，为总公司持续健康稳定发展做出应有的贡献。