公司新闻-太阳成集团

    3月3日下午，纪委书记岳建忠在2006年国机集团纪检监察工作会议上，介绍了总公司纪检监察工作紧贴总公司改革发展大局，全面履行纪检监察职责，扎实工作、有效推进，有所作为，为总公司持续、有序、健康发展起到积极的促进作用的情况。
    服从经营管理需要，积极开展效能监察
   从2003年以来，我们完善了效能监察工作领导体制和工作机制，通过不断实践，形成共识，积极推进，不断规范，扎实工作，务求实效。近年来，总公司开展的专项效能监察和日常效能监察项目近二十个，涉及金额约为2,810万元，并都取得较好的效果。我们的主要做法和体会是：
    一是总经理、主管总经理重视。对效能监察实施直线领导，为效能监察活动提供了高起点的工作平台。
    二是开展效能监察是维护总公司规章制度，保证政令畅通的重要手段。我们坚持三年组织开展了执行总公司规章制度大检查工作，对查出的问题，总公司领导十分重视，有针对性地召开会议研究解决。
    三是效能监察工作要服从服务于经营管理工作。总公司根据国外工程项目快速发展的需要，总经理提出对《缅甸tg燃煤电站现场费用项目》开展效能监察。总结项目现场费用管理经验，为其他国外工程项目现场费用管理提供了规律性的管理作法。
    四是监察人员对部门组织项目管理做到参与不干预，不越俎代庖，确保项目的顺利开展。加强与审计、财务等职能部门的协作，形成合力。
    五是在实践中要不断赋予新的内容。从2004年开始配合总公司国际、国内招标开标，先后开展了10多个项目的开标监督公证工作。中标单位项目合计金额为4,891.8万元人民币和471万美元。纪检监察参与的开标公证项目都得到业主、各投标商和经营部门的信任和好评，产生了较好的经济效果和社会效果。
    开展警示教育，防范经营风险
    坚持教育和惩处相结合，去年对因玩忽职守，擅自决定变更合同，给总公司造成巨大经济损失的一名业务人员进行了纪律处分。追究了对主要领导责任和重要领导责任人员的责任。通过这个案例，组织了专题通报会，用身边的事教育身边的人，进一步增强了干部员工责任意识，提高了防范经营风险意识。总公司针对合同管理上存在的不足，制定了《经营合同动态管理办法》。
    维护总公司积极向上的氛围
    2005年，对一件匿名反映某部门问题的信件，总公司领导高度重视，纪委在核实的基础上，两次组织通报了匿名反映的事实全部失真的情况。批评了不真实反映问题的错误做法。同时，肯定了该部门近年来的工作，并鼓励要大胆工作。妥善、正确地处理该起信访，维护了总公司及部门正常的管理工作秩序，维护了正气，保护了干部和职工的积极性。
    围绕薪酬体制改革，保障稳妥实现改革目标
    2005年，总公司确定了实施薪酬体制改革工作，为保障全员竞聘过程的稳定顺利实施，成立了监督组。全程参与了中层管理岗位、职能管理岗位、专业岗位等共187名人员的竞聘答辩。监督评委对竞聘人员打分、计分、评价过程。整个竞聘答辩工作，没有发现违反程序的现象，完全体现了公开、公平、公正、竞争的原则。还受理听取了个别人员的反映并有针对性地作了解释工作。
    他最后讲道，我们将以这次会议为契机，把纪检监察工作做得更好更扎实。