公司新闻-太阳成集团

    王建乐：会议将专业部门的经营战略制定问题提到了一个前所未有的高度来认识和要求，很有必要。总公司冶金行业20多年的发展，历经了从适应计划经济向市场经济的战略变化过程。特别是2001年以来，从解决温饱生存问题，跟上总公司步伐，到进一步上台阶，围绕总公司发展战略，在部门战略定位上及变化上下了不少功夫。以前重点在国内业务，并逐渐从成套服务向工程承包模式转变，部门在不断地发展，但我们要进一步研究部门的资源能力，具体分析内外部条件，走向国际，实现内外贸并举，选择制定明确可行战略规划势在必行。

    赵文胜：会议从战略角度提出了很多新思路、新方法，将战略问题上升到理论高度来认识，感触较多。从部门角度进行分析，我公司的优势主要在拥有"中"字头的无形资产和以往的良好业绩，劣势为复合型人才、优秀的项目经理较为缺少，资质较为欠缺。从以往的经验来看，人才是我公司赖以生存发展的重要保证。目前部门的业务构成中，港口、矿山行业基本属于"明星"行业，环保业务则可归入"瘦狗"或"问题"行业，下一步将对环保业务进行重点研讨，分析问题，研究选择经营战略。

    刘备之：从战略高度研讨问题，强调对战略的重要性的认识，通过理论指导实践，体现了领导水平；公开化的战略研讨方式，多层次参与，共同完成，有利于上下一心，达成共识。战略的制定要解决传统领域如何巩固并防止入侵，新业领域如何成功成为入侵者，攻下一个山头后怎样作好守业者。

    赵学军：部门的经营战略制定是一个系统工程，初步思路是依炉建炉、依厂建厂，目前部门战略定位面临的关键问题是缺少设计链条，设计力量较为薄弱，对工程总承包项目影响较大。

    许 斌：战略的制定要强调务实与务虚相结合，作好平衡衔接及交叉换位，重点解决好关系、知识储备、人才等资源的配置，通过人财物的整合，发挥特色和自身优势，通过战略的选型制定，改变以往一事一议方式，做到在战略上藐视，战术上重视，客观评价竞争对手和15vip太阳成的合作伙伴的优劣势。目前存在的突出问题是总公司虽然执行项目较多，业绩较强，但整理总结归纳概括方面处于劣势，未形成一整套完整规范的管理模式范例资料，未能形成组合优势，不利于国际市场的开发。

    刘 明：质量战略的制定需要与专业部门交流沟通共同确定，比如质量认证目标和质量管理目标是一个完整的体系，要与总公司和各专业部门及职能部门的战略目标相匹配。重点在技术管理、资质管理等方面研究战略对策。

    汤凌越：重点解决自己在哪里和走到哪里去的问题。提防避免潜在用户变为竞争对手，通过战略整合，争取把设计院从竞争者变为供应者、合作者。

    翟丙元：部门目前的业务较杂，关键要解决部门的战略定位问题，以便明确经营范围并进行资源的合理配置。产业链欠缺问题也非常重要，其造成的风险难以预测及有效控制。总公司对铸件产品业务（已干了8年）的要求是总结其经营管理模式，规范业务，探索投资运营模式。

    郑 田：从财务的角度提出经营战略和职能战略的关系问题，相互平行还是互为补充，财务战略必须与经营战略相结合，与项目相结合。