公司新闻-太阳成集团

    2006年3月25－26日，总公司召开了2006年经营工作会议，总公司领导、全体中层管理人员及相关人员参加了会议。
    本次经营工作会议的中心议题是，在中国重机《2005－2010年发展规划》的总体原则和框架下，对如何开展和制定经营战略和相关的职能战略进行动员和培训。
     陆文俊总经理代表领导班子作了总公司经营战略和相关职能战略制定的动员报告。陆总在报告中重点论述了企业战略思维、中国重机战略管理思考、中国重机经营战略和相关职能战略的制定几个问题。陆总在报告中结合优秀企业的案例和总公司的实际情况，特别阐述了企业战略是什么，企业战略管理是什么，企业战略的过程，企业战略的选择和企业战略的误区。在谈到中国重机企业战略管理思考时，陆总在强调了总公司的战略定位、发展指导思想， 总体目标，主要经营指标和实现目标的战略举措后，系统论述了中国重机为什么要实施战略管理以及战略管理解决的根本问题是什么。在中国重机经营战略和相关职能战略制定动员部署中，陆总强调了总公司经营战略和职能战略制定的目的、要求、编制流程、战略管理体系构建和时间要求。陆总指出，总公司对于战略的认识还处于普及阶段，我们以往凭直觉、勇气和经验做出了一些正确的判断，但这必定不是战略管理。我们把战略管理引入到经营和管理工作中，就是要从现在起让我们的中层以上管理人员，通过亲自制定战略，每年落实战略，积累战略的知识、经验和技巧，培养战略思考和战略管理的能力，通过参与战略制定，增强总公司防患于未然的能力，使大家从不同的专业角度对战略方案进行甄选，减少由于分工和角度不同产生的隔阂和冲突，找到最佳战略方案。同时增强大家对战略的认识和理解，增强在市场竞争中战略的洞察力，增进对战略决策与市场之间关系的理解，用战略思想引导总公司的行动和方向。陆总还特别强调要构建总公司总体战略、经营战略和职能战略三层框架的战略管理体系，以及建立总公司战略实施控制评估制度。
   陆总在动员报告中进一步明确了总公司要在2006年内完成经营战略和相关职能战略的制定工作，并要求7个专业部门都要制定各自部门的经营战略，要求相关职能部门制定人力资源战略、财务战略和技术质量管理战略。陆总要求各相关部门要按照总公司统一部署，按照规定的时间完成相关的战略制定工作。
    综合管理二部王娟对战略制定内容和战略分析及战略选择方法进行了培训，对总公司经营战略和相关职能战略《编制大纲》的框架结构及内容进行了讲解。
   在小组讨论中，与会代表普遍认为，总公司提出要制定经营和职能战略，就是要用战略的思想统领经营和管理工作，用战略的思维方式来思考问题和指导行动，表明总公司的战略管理又向前迈进了一步。代表们还针对各自部门的优势及劣势，部门的定位和发展方向，部门的具体业务和领域的调整，以及下一步经营和职能战略制定的重点发表了各自的见解。
    陆总在大会总结中强调了16个字：统一思想，提高认识，全面研讨，加快实施。陆总要求大家将思想统一到战略管理的高度，用战略的思想解决总公司的生存和发展问题。陆总要求大家回去之后要认真学习，广泛和部门员工深入探讨，理清部门发展战略，尽快实现从日常的职能化管理向战略管理的转变。
    本次经营工作会议对进一步贯彻落实总公司《2005－2010年发展规划》，保证总公司总体战略能够更加系统和完整，并能够得到有效的贯彻和实施起到了保证作用。