公司新闻-太阳成集团

    总公司薪酬制度改革于2005年4月18日正式启动，根据项目的工作内容，此项目共分为：对总公司现行人力资源管理制度进行诊断、工作分析与岗位设置、岗位价值评估、薪酬管理体系设计、绩效考核体系设计五个阶段完成。虽然期间经历了总公司开展保持共产党员先进性教育活动和筹备总公司25周年庆典活动等大事，但在陆总、薛书记的直接领导下，在各位主管部门的总公司领导的直接参与并在各阶段的关键点上亲自把关的基础上，该项目一直在积极稳步地向前推进。2005年12月23日，随着《薪酬制度改革方案》经总公司第五届职工代表大会第九次会议审查同意，总经理批准实施，总公司的薪酬制度改革的基础工作圆满落幕。
    薪酬制度改革是一个系统工程，没有相应配套的劳动、人事制度改革，单纯的进行分配制度改革是不可能实现的。为了使薪酬方案得到更好的实施， 2005年12月23日，总公司同时下发了《年薪制管理办法》、《绩效考核实施办法》、《岗位竞聘暂行办法》和《2006年度岗位竞聘工作的通知》等文件，对总公司岗位竞聘工作做了具体的指导和安排。根据总公司的统一部署，岗位竞聘工作共分五个阶段进行。从2005年12月27日开始，经过公布岗位说明书，各阶段的竞聘者报名、资格审核、公布通过资格审核人员名单、进行竞聘答辩、评委会评议、公布上岗人员名单等程序，到2006年1月19日顺利完成。
    从2006年2月7日开始，各部门负责人开始与员工签订岗位协议书。今年的岗位协议书打破了以往统一格式的模式，职能部门员工的岗位协议书对岗位工作的内容和绩效考核指标，要求做到具体化、个性化；专业部门也按岗位要求，将具体执行或开发的项目及绩效考核指标细化落实到每个人。2006年3月15日，总经理与各部门主要负责人签订了经营目标、工作目标责任书。2006年3月份，总公司已按照新标准、新岗位进行薪资的核发。至此，标志着总公司薪酬制度改革工作全面落实到位，新的薪酬体系已初步建立。