公司新闻-太阳成集团

    根据总公司工作的总体安排，2009年12月2日至11日期间，对全体聘用在岗员工进行了绩效考核工作，与此同步进行了中层管理人员的任期考核工作。
    绩效考核工作是对过去一年工作的总结与回顾，更是对来年工作的规划与展望。
    为了使2009年的绩效考核工作做得更加扎实，在年初签订中层管理人员工作目标责任书和员工岗位聘用协议书之前，总公司就下发了有关考核事项的文件，明确了对专业部门正职的六项管理绩效考核指标。其中的三项指标到年终由主管部门的总公司领导和员工评价打分，三项过程考核指标分别由综合管理二部、综合管理三部和财务部负责组织过程考核，按季度进行检查或对考核内容打分，年底进行综合评定，给出得分值，提交人力资源部。同时，要求加强对职能部门员工的过程考核管理，旨在突出岗位工作重点，建立相关岗位的关键业绩指标。按照总公司的要求，中层管理人员的绩效考核由人力资源部负责组织，其他员工的绩效考核由各部门负责组织。按照考核的不同层级分别组织员工进行了总结述职、打分评议、统计汇总，考核结果与绩效年薪挂钩分配。
    通过对2009年工作的总结回顾，我们看到，2009年面对国际金融危机带来的一系列困难和挑战，在总公司领导的正确领导下，及时调整战略，推动业务转型，全体员工齐心协力，顽强拼搏，共克时艰，有4个专业部门超额完成了绩效考核指标，优异成绩的取得实属不易。即使是没有完成绩效考核指标的部门，也都有着许多闪光点，令人感动。
    按照总公司《中层管理人员管理办法》的规定，本届中层管理人员的任期考核工作，在总经理的领导下，由人力资源部组织实施。11月17日，总公司召开了全体中层管理人员和部分职工代表参加的会议，部署了中层任期考核工作，陆总对考核工作提出了具体要求。由人力资源部、监察室和综合管理一部的4名同志组成了考核组实施考核工作。从2009年12月2日至11日，考核组对15个部门的28名中层管理人员进行的任期考核。中干述职后，考核组组织各部门员工对他们进行了测评打分，并组织员工进行了民主推荐。至此，中层管理人员的任期考核工作顺利完成。