公司新闻-太阳成集团

    面对2010年国际国内经济形势的复杂性和不确定性，为了确保全面完成国机集团2010年经营目标，对所属企业全年经营情况进行过程监控和指导，了解企业经营中遇到的困难和问题，国机集团领导选择了一部分所属企业分头开展调研工作。2010年3月15日，国机集团副总裁谢彪一行5人到总公司就经营工作部署及运行情况开展调研，陆总率总公司领导班子及相关人员参加了会议。
国机集团本次调研的重点是：所属企业落实国机集团董事会及集团公司2010年工作会议精神和要求所做的工作；企业内部经营考核指标的分解落实情况；对完成国机集团下达的2010年各项经营指标采取的措施；完成国机集团考核目标值的把握性分析及预测；企业一季度经营情况预测分析；需要集团帮助解决的事项。除上述问题外，谢总还对总公司的业务构成、行业领域、市场分布、经营现状等情况进行了详细了解和充分沟通。
    陆总代表总公司领导班子对总公司的整体经营运行情况进行了汇报。陆总谈到，我们将国机集团2010年工作会议的精神带回总公司，并进行了具体落实。2010年初，总公司讨论制定了2010年度经营、财务计划，将总公司与国机集团签订的各项经营指标进行分解，落实到部门。2010年3月12日，总公司与各部、室、事业部签订了工作目标责任书，并将在3月26日前完成各部门与员工岗位聘任协议书的签订，将指标及工作任务层层分解，落实到人。为了确保总公司战略目标的实现，总公司于2010年初进行了组织机构调整，组建了事业部，事业部制的建立既保持了中国重机的专业特色，又形成了规模效益，同时解决了在国际市场开拓中各部门按专业分工所带来的局限和阻碍。这些措施对于确保总公司全面完成国机集团下达的各项经营指标起到重要的保障作用。
陆总还介绍了总公司一季度经营情况，目前签约形势好于往年，有3亿美元合同待签。总公司将加大海外epc份额，同时争取再有2－3个海外bot项目，保证稳定收入。总公司目前除了商务部正式批准的6个国外代表处，还将申请在泰国、马来西亚、肯尼亚、巴基斯坦、斯里兰卡设立代表处。
    陆总还表示，这几年国机集团对总公司支持很大，特别是柬埔寨水电站bot项目，国机集团对项目推进实施起了重要作用。陆总介绍了目前项目进展情况，并表示，根据施工前的详勘情况，项目投资在可控范围内，内部收益率将会提高。这个项目不仅对总公司的资产规模、资产结构、现金流和利润有较大贡献，总公司也希望通过这个项目的实施能够为国机集团海外bot项目的开展积累一些宝贵经验。
    针对完善产业链问题，谢总和陆总进行了深入探讨。陆总提出，希望在短工艺流程的建材行业组建自己的设计力量完成详细设计，希望国机集团能够给予资金支持。
    国机集团经营管理部王玉琦部长代表经营部对中国重机在国机集团年度指标计划安排方面给予的积极配合表示感谢。王部长还表示，中国重机近几年的发展没有大起大落，稳扎稳打。战略管理突出，不仅有总体战略，还有子战略，解决了战略落地问题。制度建设和文化管理到位，有独到之处。中国重机抓住了自身优势和特点，组建技术团队，坚持技术特色。除了传统业务外，重视业务拓展，从成套服务到epc总承包，再到投资运营，产业升级有声有色。风险控制也很到位，刚刚召开的经营工作会议进行了工程总承包正反经验的介绍，开阔了思路，把风险控制做到最前端。
    谢总在最后的总结发言中感谢中国重机对国机集团调研工作的重视，对国机集团年度工作要求认真落实，对完成国机集团下达的2010年各项经营指标目标值把握大，信心足，并在战略管理、队伍建设、经营思路、策略措施等方面有很多值得肯定之处。谢总还表示，中国重机是非常良好、健康的企业，可以称之为明星企业，规模虽然不大，但增长稳健，潜力大，中国重机所涉及的行业都是国机集团不可缺少的领域。谢总希望中国重机发展得更好，更有特色，在国机集团发挥更大的作用。
    对于产业链完善问题，谢总对总公司提出的参股设计院和在建材行业组建设计力量的建议表示支持。谢总表示，国机集团可进行专项研究，如果可行，将水泥设计落在一个点上，国机集团投入资源、资金，进行业务倾斜，不仅可以支持中国重机的技术能力建设，也弥补了国机集团工艺设计能力的不足。