公司新闻-太阳成集团

    2010年3月13－14日，总公司2010年经营工作会议在北京景明园宾馆召开，总公司领导、全体中层管理人员、一级项目经理、高级主管及相关人员参加了会议。
    近年来随着总公司经营模式不断变化，工程总承包项目逐渐增多，工程总承包项目的组织、协调、管理能力和管理水平成为工程项目实施成败的关键性因素，特别是随着国外工程项目实施中epc交钥匙总承包日益成为主流趋势，工程项目执行的复杂性大大增加，对工程项目风险评估及履约能力的要求也越来越高。经总经理办公会研究决定，总公司2010年经营工作会议的主题是针对近几年总公司工程总承包项目的开发及执行情况进行经验交流和介绍。
    会议安排了相关专业部门针对各自开发和执行的工程总承包项目，通过案例分析、过程描述和细节剖析进行项目开发及执行方面的经验介绍和教训总结，相关职能部门针对总公司项目开发及执行过程中涉及的财务及税务管理、合同管理、法律管理问题进行了交流。
    建材事业部金仁哲总经理介绍了越南新光水泥厂epc交钥匙工程项目的管理过程和心得体会。金总从组建项目组，确定项目管理模式；制定项目管理程序和控制方法；合同签订时主要注意事项；项目进度管理和控制；项目成本控制；项目质量和风险控制；项目执行的经验教训七个方面对新光项目进行了全面梳理和总结，让我们看到了一个结合部门自身特点，充分发挥现有专业人员优势，以我为主自行管理的epc工程项目管理模式。
    冶金事业部总经理赵文龙回顾了印尼火电项目从项目谈判、项目实施到项目撤出的全过程，让我们感觉到历时一年的项目开发实施，正是因为总公司组织得力，沟通顺畅，有效的风险识别与控制，以及扭转被动局面的合同谈判，合同生效前组织的地勘，项目暂停并撤出的正确决策，才使总公司得以从风险难以控制的项目中成功地抽身而退，这个项目的经验总结让我们深刻体会到放弃也是一种选择。
    财务部张乐新副部长介绍了项目开发投标和中标合同谈判过程中应注意的财务问题，以及总承包项目有关税金、佣金、出口收汇核销、项目所在国汇兑限制、增值税发票等问题。综合管理二部李志敏结合总公司合同管理和合同评审工作，介绍了在投标、主合同签订以及项目执行阶段如何防范和控制合同风险，李京田介绍了相关法律问题。
    与会代表根据讲座内容，结合总公司工程总承包项目实施情况进行了广泛和深入的讨论。与会代表普遍认为，本次经营工作会议的中心议题紧密结合了市场变化的需求，顺应了epc总承包成为目前工程总承包的主流趋势。总公司在ep方面虽然已经积累了一些经验，但对epc还不熟悉，执行的epc项目也相当有限，风险较大。本次会议的经验交流提供了在设计、国外现场施工、分包单位选择、成本质量进度控制、结算、监理、团队管理等方面的经验，值得借鉴，对大家今后执行epc项目少走弯路帮助很大。与会代表建议多组织类似的经验交流会，以便大家共同分享，让更多的人受益。
    陆总进行了大会总结。陆总讲到，epc项目每个环节都重要，e、p、c三个环节都要规范，总公司在ep环节相对有一些经验，但在c环节人员和经验都很缺乏，目前总公司执行的epc项目由于没有科学规范可操作的管理方法，部门经理的责任心和管理水平对epc项目的执行起决定作用。陆总强调，工程项目管理手册的作用不是教科书而是规范性的、具有指导性和可操作性的文件，让没经验的项目管理人员也能做到管理到位。
    陆总最后提出了总公司加强epc工程总承包项目执行的几点要求：
    1、加强现有epc项目执行的管理，控制执行过程中的各种风险，确保利润的最大化。
    2、尽快完成工程项目管理手册的编制，为项目执行提供规范指导，提升管理水平。
    3、加强各部门之间项目经验交流，借鉴成功经验，避免类似错误再犯，少走弯路。
    本次经营工作会议对加强总公司工程总承包项目规范管理，提高工程总承包项目管理水平将起到积极的促进作用。

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