公司新闻-太阳成集团

    4月13日，总公司召开一季度工作总结会，总公司领导，中层管理人员和一级项目经理、高级主管出席会议。陆文俊总经理对一季度工作作了总结，对二季度重点工作进行了部署。
    陆文俊总经理指出，总公司一季度加大了市场开发力度，国内市场重点跟踪的冶金、矿山、港口、环保等项目均有成交，国际市场开发取得进展，除已有的六个驻外代表处外，在泰国、马来西亚、斯里兰卡、孟加拉等四个国家也新设立了代表处。孟加拉mtc粉磨站、马来西亚安裕钢厂加热炉，马来西亚金狮集团自备矿石码头等项目已经签约。泰国木薯酒精、煤矿改造项目，孟加拉海德堡粉磨站、矿渣粉磨站项目，柬埔寨城市配网输变电工程等一批项目将陆续签约，柬埔寨达岱水电bot项目已正式进入现场施工阶段。
    一季度进行了组织机构调整。总公司撤销了原7个专业部门，成立了5个工程事业部。通过一季度的运行情况来看，已初见成效，各事业部和广大职工开发市场的积极性得到了发挥。
    一季度召开了总公司2010年经营工作会议，交流和讨论了开展项目工作的经验和教训。完成了总公司2010年经营计划的编制和2010年财务预算制定及2009年度财务决算工作。完成了总公司2010年岗位竞聘工作。安全生产管理在国机集团安全生产年度考核中获得了a级。加强了储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。文明单位创建工作取得新成效，总公司再次获得首都文明单位标兵称号。
    在谈到二季度工作时，陆文俊总经理强调，二季度要抓好以下重点工作：
    一要继续加大市场开发工作的力度。按照总公司战略确定的“市场区域分散化”、“业务领域多元化”、“业务类型多样化”的要求，抓好成熟市场的区域滚动发展，加强国外新市场的开发，重点要加大非洲市场的开发力度。努力实现重点跟踪项目的尽快签约，积极促进已签约项目的合同生效，确保主合同成交额和主合同签约额指标的超额完成。
    二要继续强化项目的执行管理。要认真执行好在手项目，抓好进度、质量和成本控制，定期对项目的执行情况进行梳理分析，针对项目执行中存在的具体问题，要及时地研究解决办法。
    三要加快推进《工程项目管理手册》的编制工作。
    四要加强风险管控，积极推进全面风险管理体系建设。
    五要按照精细化的要求做好各项管理工作。抓好战略的宣传、贯彻实施，继续加强资金管理和对项目的财务管理。加强人才队伍建设，继续深化绩效考核工作。继续加强信息化建设。继续推进职业健康安全管理体系建设。做好安全生产管理工作。继续加强储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。
    六要继续深化文明单位创建工作。继续落实各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，做好精神文明创建各项工作，保持荣誉。