公司新闻-太阳成集团

   多年来，总公司建材工程事业部积极开拓国际市场，强化项目执行管理，有效进行风险控制，不断加强部门团队建设，着力打造精品优质工程，在越南、孟加拉等国建材行业工程承包市场，实现了区域滚动发展，形成了“执行一个项目，锻炼一支队伍，树立一个样板，赢得一个客户，获得一个市场”的良性循环。2010年4月21日，建材工程事业部被授予国机集团“先进集体”荣誉称号。
   坚持专业特色，提高竞争能力
   面对激烈的市场竞争，建材工程事业部认真贯彻总公司的经营指导思想，审时度势，一方面积极承揽国内水泥项目的设备监制、设备招标业务，保持在国内建材行业建设市场的一定份额；另一方面，客观审视自身的资源优势和竞争条件，结合自身长期从事建材行业，具有一定的专业技术优势和合作关系，积极实施“走出去”战略，把开拓国际市场作为业务发展的主攻方向，确立了以国产设备有优势、自身又比较熟悉的水泥厂、粉磨站、真空盐厂等国外工程承包作为核心业务，找准市场定位，发挥自身优势，坚持走专业化经营的道路，通过做精、做强、做大，赢得有利的商机。经过几年的实践，建材工程事业部不断提高了自身的专业化水平，逐渐形成了一套自己独有的项目开发和项目管理的方法，培养了一支懂技术、会管理的工程承包队伍，提高了市场竞争能力。
   在越南市场先后成功开发了越南宣光水泥厂、安平水泥厂、梅山水泥厂和新光水泥厂epc项目。在孟加拉建材承包市场竞争中，依靠自身熟悉工艺流程，能提供技术方案和进行设备选型的优势，通过不懈的努力，屡屡在竞争中脱颖而出。
   规范项目管理，打造精品工程
   优质的工程质量，源于对项目严格规范的执行管理。建材工程事业部在项目执行过程中，不断完善项目管理各项制度，制订严谨的工作计划，有效进行质量控制、进度控制、资金控制，有效进行安全管理和项目协调管理。尤其是对安全生产制定现场应急预案，健全制度，责任落实，工作到位，并善于在实践中不断学习，在项目的执行过程中不断地总结提高。通过规范的项目管理，打造了一个个精品工程。
   部门承包的第一个国内epc总包项目国投海南水泥有限责任公司余热电站，经过10个月紧张施工，完成了设计、土建施工、设备采购和安装调试各项工作，各项技术指标均达到设计要求，顺利通过竣工验收，赢得了业主的赞誉。孟加拉海德堡nick水泥粉磨厂项目顺利建成后，得到了海德堡集团的高度评价：“nick项目是海德堡集团唯一一个符合集团标准、控制在预算范围内并按期完工的成功项目，产量、细度和电耗指标均优于合同约定”。建成的孟加拉aci真空加碘食用盐获得孟加拉“全国食品饮料最佳品牌奖”，与孟加拉国同类行业相比，产量质量均超过瑞士、印度及其它国家承包的生产线，居该国食用盐行业榜首。
   加强风险防范，确保经济效益
   建材工程事业部牢固树立风险意识，效益意识，加强风险管控，注重把风险防范贯穿于市场开发、合同签约、项目执行的整个过程，确保经营效益的实现。三年来，部门5个竣工投产项目，都按时顺利通过验收移交业主，并按合同约定收回款项，取得了较好的经济效益。
   在越南新光水泥厂epc总承包合同签订中，谈判组面对业主提出的合乎常规的最终降价要求，不是轻言接受，而是据理力争，令人信服地提出了一些由于存在的风险而需要重新确定的内容，使得业主感受到了我方诚恳的态度，并最终接受了我方的价格和需要重新确定我方认为存在风险的项目。在项目的组织实施过程中，把在国内执行epc项目取得的经验，成功移植到国外项目的管理中，并不断完善。从设计优化开始，对土建和设备选型方案作了几次调整，降低了成本。在进度控制方面把握住了几个重要的进度节点，有效控制了风险。到目前为止，项目执行进展情况良好，预计将比合同约定时间提前竣工投产，经济效益也将比预算有所提高。
   加强部门建设，培养优秀团队
   几年来，建材工程事业部注重加强团队建设，发扬团队精神，鼓舞士气，凝聚人心，建立了和谐的工作环境。部门同事之间、项目组之间，工作上互相支持、互相帮助，生活上互相关心、互相关爱，团结互助、积极向上的风气在部门蔚然成风。项目执行团队，面对艰苦的生活条件、匮乏的精神生活，没有一个人退缩，没有怨言，默默奉献。在家庭和工作发生冲突时，他们都毫不犹豫地选择了作为部门员工的责任，为部门的发展竭尽所能。
   成绩的取得，源于部门员工的无私奉献，忘我工作，他们以强烈的事业心和责任感，谱写了很多感人的事迹。成绩的取得，源于部门党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥，艰苦的环境、关键时刻都有党员的身影。成绩的取得，源于部门领导团结协作、密切配合、以身作则、冲锋陷阵起到表率作用，为大家树立了榜样。

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